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全球十大整合营销与创新公司之一、4A公司博报堂创意总监、戛纳广告节金狮奖等500多项国际广告界大奖获得者细田高广重磅力作。 大量的图示和丰富的确定性案例,即学即用的实战工具箱,轻松解构概念创建过程。 跨行业的应用场景:产品发(从用户视角定义产品)、品牌建设(将产品转化为文化符号)、组织管理(将抽象文化转化为员工可感知的行动指南)。 历经10年磨和检验,实操性强,2000多名学员赞不绝口。

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作       者:概念力

出  版  社:浙江科学技术出版社

出版时间:2025-08-01

字       数:11.5万

所属分类: 经管/励志 > 管理 > 管理学

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即便是在技术快速迭代的今天,商业的本质课题“为谁创造什么?”也从未改变,无论是创业者、设计者还是商务人士,都需要将想法转化为具体语言的能力。《概念力》详细介绍了与概念密切相关的四个核心名词——洞察、愿景、使命、目标,系统性地总结了从概念构思到完成的全过程,包括创意思考、构思拓展以及语言转化等关键步骤,旨在帮助初学者和有经验的自学者提升概念创造能力,全/面理解语言与经营之间的关系。 本书亮在于,它不仅提供了“使用”的工具,更有帮助读者“思考”的工具。通过丰富的图示和案例分析,作者展示了如何将抽象的概念转化为具有竞争力的商业实践。此外,本书还探讨了在数字化转型时代,如何通过概念创新来应对社会和产业结构的变化。书中的教学计划和结构设计清晰,每一章节都配有练习,使读者能够在阅读的同时行实践,加深对概念创造过程的理解。 可以说,《概念力》是一本为所有立志创造新事物的人准备的实操教科书,无论是新产品、新服务还是新内容,本书都提供了一套系统的方法论,帮助读者将概念从抽象的想法转化为具体的实践,蕞终实现价值创造。书中的内容不仅适用于商业领域,对任何需要创新思维的个人或组织都具有无法替代的参考价值。<br/>【推荐语】<br/>全球十大整合营销与创新公司之一、4A公司博报堂创意总监、戛纳广告节金狮奖等500多项国际广告界大奖获得者细田高广重磅力作。 大量的图示和丰富的确定性案例,即学即用的实战工具箱,轻松解构概念创建过程。 跨行业的应用场景:产品发(从用户视角定义产品)、品牌建设(将产品转化为文化符号)、组织管理(将抽象文化转化为员工可感知的行动指南)。 历经10年磨和检验,实操性强,2000多名学员赞不绝口。 根据自己的需要选择阅读章节,学习更高效:想要学习创建概念全流程的读者请从头学起;想要为正在推的工作寻找灵感的读者可以在读完第一章之后,选择对自己有用的章节阅读。<br/>【作者】<br/>[日] 细田高广(ほそだ?たかひろ) 全球十大整合营销与创新公司之一、4A公司博报堂(TBWA HAKUHODO)创意总监。作为具有文案背景的创意总监,负责企业品牌建设,同时广泛参与家电、移动技术、服装、美妆、饮料、金融等商品概念,以及愿景、目标等经营概念的发工作。 2023年和2024年,连续两年被Campaign Asia-Pacific 杂志评选为“年度日本/韩国创意人物”;被2024年 Campaign Brief Asia创意排行榜评选为“亚洲创意领袖”第2名;被AdAge 杂志评选为“值得关注的全球创意人物”之一并专题报道;曾获得“广告奥斯卡” 戛纳国际创意节金狮奖、克里奥大奖、纽约ADC 大奖、Spikes Asia大奖、ACC大奖等500 多个奖项;多次担任包括戛纳国际创意节在内的日本国内外广告节评委。 以企业培训为中心,教授“概念生成”“品牌叙事”等实践必修科目,以满足商业创造性的需求。 曾就职于美国创意广告公司 TBWA CHIAT DAY。 已出版《未来由语言创造》《一句话解决方案》等著作。<br/>
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测一测 企业如何为产品和服务设计新价值?

推荐序一 用概念沟通感性与理性、连接现在与未来

推荐序二 创造风口的工具

推荐序三 在“目录被打乱”的世界里,如何让人对你“有个概念”

推荐序四 概念力是真正的新质生产力

序言 概念力,产品和服务的“价值设计法”

第1章 什么是概念力

概念,贯穿整体的新观点

以概念为中心创造价值

创造有效概念的4个条件

识别伪概念的3个要点

第2章 用好问题引导出好概念

问题是创造的起源

什么是值得应对的好问题

重塑框架的8类问题

第3章 从顾客视角设计“洞察型故事”

用“4C框架”构建洞察型故事

洞察顾客的真实想法

找到真正的竞争对手

找到自己公司独一无二的优势

第4章 从未来视角设计“愿景型故事”

用MVC构建愿景型故事

审视过去的使命

预见未来的愿景

由概念构建的金字塔结构

第5章 将概念凝练成一句话

3大步骤,将概念凝练成一句话

提高概念创造能力的10种语法结构

写完概念后进行3次测试和一周测试

第6章 实现概念最优化

产品开发的概念最优化

市场营销的概念最优化

组织价值观的概念最优化

后记 持续锻造你的概念力

附录 创造概念的6个常见问题

参考文献

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