全球十大整合营销与创新公司之一、4A公司博报堂创意总监、戛纳广告节金狮奖等500多项国际广告界大奖获得者细田高广重磅力作。 大量的图示和丰富的确定性案例,即学即用的实战工具箱,轻松解构概念创建过程。 跨行业的应用场景:产品发(从用户视角定义产品)、品牌建设(将产品转化为文化符号)、组织管理(将抽象文化转化为员工可感知的行动指南)。 历经10年磨和检验,实操性强,2000多名学员赞不绝口。
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测一测 企业如何为产品和服务设计新价值?
推荐序一 用概念沟通感性与理性、连接现在与未来
推荐序二 创造风口的工具
推荐序三 在“目录被打乱”的世界里,如何让人对你“有个概念”
推荐序四 概念力是真正的新质生产力
序言 概念力,产品和服务的“价值设计法”
第1章 什么是概念力
概念,贯穿整体的新观点
以概念为中心创造价值
创造有效概念的4个条件
识别伪概念的3个要点
第2章 用好问题引导出好概念
问题是创造的起源
什么是值得应对的好问题
重塑框架的8类问题
第3章 从顾客视角设计“洞察型故事”
用“4C框架”构建洞察型故事
洞察顾客的真实想法
找到真正的竞争对手
找到自己公司独一无二的优势
第4章 从未来视角设计“愿景型故事”
用MVC构建愿景型故事
审视过去的使命
预见未来的愿景
由概念构建的金字塔结构
第5章 将概念凝练成一句话
3大步骤,将概念凝练成一句话
提高概念创造能力的10种语法结构
写完概念后进行3次测试和一周测试
第6章 实现概念最优化
产品开发的概念最优化
市场营销的概念最优化
组织价值观的概念最优化
后记 持续锻造你的概念力
附录 创造概念的6个常见问题
参考文献
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