丹纳赫模式电子书

测一测 你对丹纳赫模式了解多少？

重磅赞誉

推荐序一 以丹纳赫为镜，锻造企业韧性

中国企业穿越周期的行动纲领

不断延伸企业核心能力的辐射半径

借镜丹纳赫：看清差距，丈量路径

推荐序二 常识、系统与文化的永恒之力——探寻丹纳赫成功背后的力量

常识的力量

系统的力量

文化的力量

推荐序三 在变革中寻找永恒——丹纳赫之道的启示

丹纳赫集团成功的核心密码：DBS

并购之王的制胜之道：市场为先+投后整合

DBS的精髓：持续进化

从理解到创新：建立自己的“X”BS

超越追赶：中国企业的机遇与挑战

推荐序四 并购为形，管理为道

探索并购式创业之路

从成本领先到技术领先的华丽转身

中国企业三重困境的破局关键

前言 破解丹纳赫的成功之谜

宏观背景：管理、并购和全球化的范式变革

写作原则：全面深入、关注理念、独立思考

正确的打开方式：给谁读？怎么读？读后做什么

第1章 丹纳赫是什么企业

股价表现超过伯克希尔-哈撒韦

并购业绩比肩黑石与KKR

DBS的管理输出和投后赋能不输麦肯锡

CEO培养能力看齐宝洁与IBM

丹纳赫集团的本质：长青并购基金+管理咨询机构

丹纳赫如何创造价值

第2章 持续进化的商业智慧

100万美元贷款和无法证实的父爱

杠杆并购的企业掠夺者

国际化、平台化和DBS

持续高频并购，业务模式升级

All in医疗健康

自我革新和基业长青

第3章 不断优化的成长逻辑

丹纳赫集团并购风格的演变

离散式制造业并购

流程驱动的多元化平台策略

聚焦时代，大型交易频出

以并购建立战略平台

水质管理

测试测量

交通技术

产品标志

齿科技术

体外诊断

生命科学

第4章 并购是科学，也是艺术

市场、标的和估值，成功并购的三重奏

并购：永远以市场为先

标的：主动出击，耐心孵育

估值：纪律性第一，以ROIC为准绳

构建并购梦之队

DBS主导的投后整合与赋能

组织保障：首长负责，DBSO加持

战略设计：轻重缓急，少即是多

DBS导入：有舍有得，耐心有道

第5章 分拆剥离的最佳实践

丹纳赫的去工业化之路

两个特殊的分拆：齿科和部分生命科学资产

止损不算成功的投资：分拆齿科业务

迫不得已：出售部分生命科学资产给赛多利斯

分拆的艺术：策略驱动、零存整取、架构灵活

进退自如的“并购之王”

第6章 DBS是一种信仰

丹纳赫集团的核心价值观

DBS的执行方式

DBS的优先事项

DBS的历史演化

初始年代：从模仿丰田生产系统中崛起

2001年起：着力增长与创新

2009年起：建立可复制的领导力

八大核心价值驱动力

客户关键指标

质量

准时交货率

员工关键指标

主动离职率

内部填补率

股东关键指标

核心收入

营业利润率

现金流和运营资本周转率

投入资本回报率

第7章 DBS基础工具

价值流图，让一切流动起来

价值流图包含哪些“流”

价值流图的主要作用

价值流图使用中的常见问题

DBS执行法则，改善活动基础

八大浪费

改善活动的原则

改善活动的流程

可视化及日常管理，巩固改善效果

第8章 DBS精益工具

精益转化，运营改造的起点

物料管理系统，让存货流动起来

VA/VE：以客户价值为导向的设计与工程

从DPS进化到DBS

第9章 DBS增长工具

创新工具：化随机为确定

商业化工具：化无形为有形

前置指标管理长流程业务的重要性

扩大管理时域与提前警戒

快速反馈与策略调整

团队融合与目标拆解

变革营销：更多覆盖、更多了解和更多兴趣

销售漏斗：管理今天的结果和明天的机会

第10章 DBS领导力工具

外部高管招聘：有节奏、有计划的长期培育过程

定义成功要素，“少即是多”

实施种子培育，人才先于需求

自建人才评估中心，“现场观察”（Gemba）

运用DBS基础工具，推动执行和持续改善

丹纳赫沉浸计划：从认知到热爱

新员工融入之道

加速文化整合

总经理发展项目：源源不断输送DBS领导者

培养未来领袖：高层领导的坚定承诺

确保文化契合，招聘一次到位

平衡轮岗速度与影响深度，慢即是快

赋予领导者真正的盈亏职责，培养决策力

构建强大的组织和支持系统，创造人才竞争优势

不断吸引、培养和保留人才

第11章 DBS实施

部署主线：年度业绩管理流程

组织保障：DBS办公室与DBS专家

实施形式：改善活动和业务讨论

打开方式：融会贯通，上行下效

价值创造：简单、极致和闭环

第12章 丹纳赫的文化基因

四大核心组织品格

持续改善的品格基石：谦逊

让常识成为奥秘的品格：极致

维持理性决策的核心品格：诚实

撬动最大效果的品格：专注

六大组织行为准则

精益管理第一准则：深入现场

水滴石穿的力量：持续改善

持续高效的保障：标准化一切工作

既注重结果，也注重过程

改善的原动力：直面错误

抓住时代的机遇：顺流而上

第13章 丹纳赫的价值创造

跨入高利润、高成长、适合并购的优质市场

一次跨一步，十年行千里

留足安全垫的第一步，甚至第二步

走一步，算三步，判十步

DBS整合，对症下药，刚柔并济

第14章 丹纳赫的中国实践

中国企业的机会和挑战在哪里

丹纳赫模式对中国企业的启示

学习丹纳赫如何做到形神兼具

美的集团：追求极致效率的中国制造业巨头

药明生物：挑战之下拥抱Wuxi Business System

瓶子星球：江小白的复兴与JOS

多宁生物：生命科学领域的本土并购典范

贝斯特新材料：精益管理体系驱动的材料新星

第15章 模仿必败，创新超越

以长期主义发挥复利的力量

平衡紧迫感和耐心

领导身先士卒，以身作则

主动对标世界最佳

内化和创新

照亮商业航程

附录 丹纳赫极简学习入门手册

四步法做好战略并购

定战略：明确并购的初心与方向

育标的：精心挑选理想的并购对象

做交易：审慎的估值与协议谈判

创价值：整合与协同效应的实现

五步法建立属于你的XBS

思想动员先行

明确战略和目标

建立精锐的内外部支持组织

积小胜为大胜

实时衡量，持续进步

致谢

参考文献