在当今充满不确定性的商业时代，企业营收如何从十亿到百亿，甚至迈向万亿？这是一道每个企业家须面对的难题。 《百亿品牌——企业营收从十亿到百亿的“拼图”战略》为你揭开成功企业的营收增长密码，提供了一套系统且实用的破局方法！本书深入剖析了从个亿到万亿级企业的增长逻辑，通过大量真实案例，如海尔、美的、格力等品牌的发展历程，为你展示不同阶段企业的成长路径和战略重点。作者所创的“五亿五图”方法论，定位企业在不同营收阶段的关键突破点，从点到线、从面到体、从生态到宏观，助力企业实现营收的持续结构性增长。 本书将复杂的企业增长理论与实际案例紧密结合，既有深度又具可操作性。无论是十亿级企业的“线”突破，还是百亿级企业的“面”突围，亦或是千亿、万亿级企业的生态构建，书中有详尽的分析和实用的策略。此外，书中还探讨了百亿品牌背后的成败标杆，为你提供正反两方面的经验教训。 本书直击企业在快速变化的市场环境中面临的增长瓶颈，为企业管理者提供了一套清晰的行动指南。无论你是初创企业的创办人，还是大型企业的战略规划者，都能从书中找到适合自身的增长策略。 “在不确定的时代，找到确定的营收增长路径！”这是本书送给每一位企业家的金句，也是你实现企业跨越发展的秘籍。
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扉页
内容提要
从十亿级别到百亿级别的增长逻辑
第一章 个亿、十亿、百亿、千亿、万亿级品牌的增长逻辑
第一节 破解个亿、十亿、百亿、千亿、万亿级企业“点线面体空”的增长逻辑
一、个亿级增长：以伟星咖乐为例，看企业营收从0到1亿的点式增长
二、十亿级增长：以火星人和罗莱家纺为例，看企业营收从1亿到10亿的线式增长
三、百亿级增长：以苏泊尔和安踏为例，看企业营收从10亿到100亿的面式增长
四、千亿级增长：以物产云商为例，看企业营收从100亿到1 000亿的体式增长
五、万亿级增长：以中粮和中建为例，看企业营收从1 000亿到10 000亿的生态增长
第二节 五种商业模式决定企业“点线面体空”的发展路线
第三节 用对个亿、十亿、百亿、千亿、万亿不同阶段企业的“3+1增长模型”
第四节 个亿、十亿、百亿、千亿、万亿级企业背后的品牌顶层设计和营销底层运营
第五节 “五亿五图”指导企业实现个亿、十亿、百亿、千亿、万亿持续结构化增长
第二章 “拼图”战略下的百亿品牌之得
第一节 从百亿新宝、摩飞看外贸生产商转型升级品牌顶层设计
一、从小家电出口“龙头”到国内网红爆款产品的“孵化器”
二、在东菱跌倒，从摩飞崛起，新宝品牌运营的对标之路
三、从生产商向品牌商转型升级的顶层设计和底层运营
第二节 “童装行业霸主”巴拉巴拉的百亿突破之路
一、爱恨交加的中国童装行业
二、“行业第一品牌”巴拉巴拉的内忧外患
第三节 火星人VS美大，谁会是集成灶行业首个百亿品牌
一、集成灶行业的竞争格局
二、火星人VS美大，谁会是集成灶行业第一品牌
第四节 药明康德百亿产业链平台模式的“馅饼”与“陷阱”
一、药明康德的美好“馅饼”
二、药明康德可能的“陷阱”
三、化解药明康德得到“馅饼”路上的“陷阱”
第五节 中国每个县如何打造属于自己的类“沙县小吃”百亿品牌
一、沙县小吃是如何成功的
二、每个县都能打造出属于自己的类“沙县小吃”百亿品牌吗
三、如何让每个县都打造出属于自己的类“沙县小吃”百亿品牌
四、锦坤如何助力各地打造属于自己的类“沙县小吃”百亿品牌
第三章 “拼图”战略下的百亿品牌之失
第一节 从十亿到百亿，破解餐饮集团业绩持续增长逻辑
一、问病要寻根，盘点那些十亿级营收餐饮企业的“大企业病”
二、十亿级营收餐饮企业业绩持续增长的“一二三四”
第二节 跨过美妆企业营收从十亿到百亿的沟和坎
一、国内美妆企业遭遇百亿增长瓶颈
二、国外美妆企业营收破百亿有何经验可借鉴
三、国内美妆企业营收破百亿的制胜之道
第三节 最有可能破百亿的大亚圣象为何出现负增长
一、行业第一品牌，铸就圣象传奇
二、辛苦经营，业绩始终没有突破
三、大亚圣象实现百亿营收，路在何方
第四节 鱼跃医疗如何成为下一个百亿医疗器械行业龙头
一、鱼跃医疗：潜力无限还是回光返照
二、医疗器械行业的“民进外退”
三、鱼跃家用医疗器械的领先位置是否牢不可破
四、中高端产品爆发，三足鼎立还是一家独大
五、鱼跃医疗的百亿突破之路
第五节 南派泛娱，上下游通吃还是成为下一个漫威
一、“盗墓笔记”系列叫座不叫好，超级IP被透支
二、从投资到泛娱，南派想要上下通吃
三、缺乏内容持续供应和产品打造能力，泛娱乐或许就是个笑话
四、找对品牌顶层设计，安心当“花匠”，做“中国的漫威”
第四章 百亿品牌的成败标杆
第一节 百亿品牌成败标杆分析
一、大家电行业百亿成败标杆
二、小家电行业百亿成败标杆
三、厨电行业百亿成败标杆
四、新家电行业百亿成败标杆
五、百亿品牌成败标杆方法论
第二节 百亿品牌成败标杆背后的品牌顶层设计
一、打造强大的核心品牌
二、抢占核心价值链
三、卡位核心渠道
四、大单品+核单品
五、外资本+内组织
第五章 百亿品牌的“四么”品类战略
第一节 卖什么：选择百亿品牌的业务与产品
一、业务定位：识别并巩固核心业务领域
二、产品策略：选择并组合支撑百亿营收目标的产品矩阵
三、“卖什么”：不仅是百亿营收企业的战略起点，也是业绩增长的关键
第二节 说什么：构建百亿品牌的形象和符号
一、品牌定位：塑造独特的品牌价值主张
二、形象塑造：通过品牌故事传递价值
三、“说什么”：如何塑造和传递百亿品牌形象
第三节 怎么说：实施百亿品牌的传播与推广
一、传播策略：构建全方位的品牌传播体系
二、推广执行：提升品牌知名度与市场影响力
三、“怎么说”：如何实施百亿品牌的传播与推广
第四节 怎么卖：优化百亿品牌的渠道与终端
一、渠道策略：构建高效的销售与分销网络
二、终端管理：提升客户体验与销售转化
第六章 百亿品牌的“六型”品类模式
第一节 产品型
第二节 招牌型
第三节 终端型
第四节 运营型
第五节 价值链型
第六节 价值链运营型
后记
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