能人谋势:资治通鉴成事之道电子书

序言 读透《资治通鉴》，过好在地球上的一生

一、我们为什么要读《资治通鉴》

二、冯唐凭什么讲《资治通鉴》

三、我们怎么学《资治通鉴》

汉纪三 公元前202年—公元前200年

垓下之围：赢了好胜心，失了成事之道

1．项羽吞下了“失道寡助”的苦果

2．满足好胜心并不能帮你成事

3．项羽至死都没明白的成事之道

刘项之争：学习历史和管理，是有捷径的

1．学习不是赶路，不要一味求快

2．代入法：学习历史和管理的捷径

3．古人是如何看待刘项之争的？

4．从管理角度看，项羽为什么输给了刘邦？

5．最能干的人不一定最成事

胜利之后：隔层任命是制衡下属权力的一把“剑”

1．隔层任命：掌握控制权的有效方法

2．胜利后，最重要的是分配利益和防范风险

3．打胜仗，要懂得用人

4．吹牛前，要先把风险和利益处理好

杀舅留甥：企业文化为什么这么重要？

1．逞一时之快的事不要做

2．刘邦为什么赏季布而诛丁公？

3．打天下和坐天下是两件事

4．树立典型在企业文化中很重要

定都长安：想长治久安，地利很重要

1．吸引对方注意是一种谈判技巧

2．地利对长治久安很重要

3．面对不同声音，该如何决策？

愿弃人间事：急流中全身而退是一种本事

1．疾病面前，名利都是浮云

2．身处高位时，急流勇退很难

3．在急流之中，该如何做到全身而退？

陈地受擒：大功臣更要谨言慎行

1．大功臣更要谨言慎行

2．自视过高是灾祸前兆

3．真正的高人都有成事之道德

论功行赏：利益分配，只能一把手做

1．论功行赏，难在会激发人性之恶

2．论功行赏，只能一把手做

3．论功行赏，应该倾向前台，还是中后台？

张良善谏：与领导沟通要注重时机和方式

1．要顺着人性提供方案

2．与领导沟通的方式和时机

3．一把手要重视中后台的利益

冒顿之兴：狠人的逆袭之路

1．狠人冒顿，用一手烂牌翻盘

2．东胡予取予求，冒顿自顾自强

3．顺应大势强过个人奋斗

叔孙通制礼：管理制度是一把手工程

1．仪式能产生权力感与崇高感

2．最佳团队是由三类人组成的

3．礼仪制度要尽量简单

4．公司管理建立制度很重要

白登之围：培养人是一把手最重要的事之一

1．轻敌冒进最可能导致失败

2．利用人性弱点，使计谋解困

3．一把手自满，下属反而要更谨慎

4．培养人是一把手最重要的事

汉纪四 公元前199年—公元前188年

和亲匈奴：一把手要防范初创期团队的风险

1．霸道总裁要重点防范身边的危险

2．创业团队更需要克服人性的弱点

3．和亲是个长远的战略方针

4．和亲并不能从根本上解决问题

陈豨之反：大胆起用新人，他们会给你惊喜

1．失势时还有人跟随，更说明一把手的能力

2．选人要考虑权力制衡

3．陈豨深受刘邦信任，为何还要反？

4．常识不是常人经常有的东西

5．大胆起用新人，他们会给你惊喜

吕后决断：企业文化在关键时刻会起到决定性作用

1．缺乏成事之德必然会得到败亡的结局

2．司马光评韩信之死

3．能成事的人，都是有决断的人

赵佗归顺：不是所有阶段都要“激进”

1．有能力的人，懂得进退自如

2．讲和更需要注意技巧

3．不是所有阶段都要“打打杀杀”

黥布谋反：管理的最终目标都是长治久安

1．了解人性是做长远战略的前提

2．战略素养决定了战略选择

3．成就英雄的是时代，成就普通人的是运气

刘邦之死：不存在完美方案，但存在最佳方案

1．能持续成事的人才能笑到最后

2．没有一个英雄从小就想当英雄

3．个人意志很难与整个机构对抗

吕后专权：越能干的人越难战胜心里的“大毛怪”

1．公司换一把手的时候，风险最大

2．无论成人、小孩，心里都有一个“大毛怪”

3．想要有安全感，可以狠，但不要虐

萧规曹随：在管理上，不要为了创新而创新

1．向上沟通的智慧：让上级主动说出自己认同的想法

2．岁月静好靠的是继任者不折腾

3．管理的目的不是创新，而是提高效率

冒顿戏吕后：示弱有时是比打更好的手段

1．有时候，示弱是更强悍的表现

2．在商场上，不要轻言“商战”

3．CEO承担的风险和压力远大于常人

改过不吝：标榜自己从不犯错是件很荒谬的事

1．管理者追求的不是不犯错，而是错了就改

2．改过不吝才是对待错误的正确态度

3．要创造“有错就改”的企业文化

汉纪五 公元前187年—公元前178年

大封诸吕：成事第一，脸面第二

1．事儿先于脸面，甚至先于风骨

2．如果遇到难题，不妨用时间解决

3．“不要脸”能赢得时间，保存实力

吕后之死：更换CEO是一件很有风险的事

1．向领导汇报，要先说结论

2．形成力量制衡，才能实现破局

3．注意自己的名声，也是成事之道

诸吕之乱：从长期看，赢得人心很重要

1．犹豫不决就会败北

2．愿意与之长期共事的人，是能给足安全感的人

3．成事路上，要持续关注人心

命悬二人：向上管理，也要管理领导身边的人

1．霸道总裁身边的人，同样要认真对待

2．和上级保持一定的亲密度非常必要

3．要有亲近领导的本事

朕不受献：管理好自己是CEO的一门必修课

1．管项目、管团队的起点是管理自己

2．CEO要做好物欲管理

3．霸道总裁如果真想有爱好，要遵从三点

各司其职：少做点事有可能是更好的管理方式

1．各司其职看起来容易，执行起来很难

2．管理边界要清晰，不要越级做事

3．认清自己的能力是非常重要的本事

以德服人：公司之间要避免恶性竞争

1．好的谈判绝不是撂狠话

2．以德为宝，才有持续的胜利

3．实力再强也要以德服人

文帝纳谏： CEO要创造听到不同意见的企业环境

1．有时候CEO很难听到不同意见

2．能真实地听进不同声音，是一种能力

3．听不同声音，是为了降低风险

圣主不乘危： CEO要做好个人风险管理

1．皇帝既要管好国事，也要管好私事

2．CEO的言行、安危关系到整个公司的安危

3．CEO身边的人，要以让为本

积贮大命：现金流管理是一个公司的命脉

1．自古以来，吃饱都是最重要的一件事

2．健康的商业模式才是公司之本

3．企业管理最需要关注现金和现金流

汉纪六 公元前177年—公元前170年

不拜啬夫：成事比口才更重要

1．了解细节的基层员工会更吃香

2．能成事比会表达更重要

3．CEO更应该着眼于大处

4．表达能力是可以练出来的

有法必依：想成事就要按规定执行

1．依法办事，是为了让所有人安心

2．管理公司很复杂，要按规矩办事

3．好的公司管理，是让所有员工都知道自己该做什么事

周勃入狱：在管理上，一把手也不能为所欲为

1．要多和CEO身边的人做朋友

2．一个小职员能产生的影响可能会超过一把手

3．遇事不决，多和CEO身边的人交流

贾谊痛哭：长治久安对个人和公司同样重要

1．长治久安是个重要的问题

2．有时候最好的时机就是现在

3．想要长治久安，就要想得长远

4．解决问题的关键是找对问题

5．贾谊的六声“叹息”

6．仁义道德和趋财逐利并不矛盾

汉纪七 公元前169年—公元前155年

以夷制夷：最省钱的成事方式是用好别人的优势

1．打胜仗是需要特定因素的

2．学会用他人的优势成事

3．花重金请人做事，反而最省钱

徙民实边：管理要顺着人性

1．利益驱动是最基础的方式

2．顺着人性管理才不会失败

3．从长远看，利诱的效果往往好于威逼

冯唐谏文帝：想要出业绩，就要学会放权、给钱

1．和下属聊天是了解实际情况的重要手段

2．始终把事放在第一位

3．作为一把手，价值观、业绩都需要平衡

4．业绩不向辛苦低头，价值观不向业绩低头

新垣平事件：不折腾、不追究是CEO应该具备的素质

1．往前看，不追究，不折腾

2．算一卦是一种实际需求

3．做好本职工作，静待天命

细柳阅兵：作为一把手，要善于找到平衡点

1．心胸开阔，才能成大事

2．懂得放权是一个本事

3．一把手的管理秘诀是平衡

4．某种意义上，无为而治是最好的管理办法

天子德化：真正的领导者，总能在关键时刻做出正确决策

1．合格高层管理者的三点共性

2．值得反复阅读的汉文帝遗诏

3．真正的霸道总裁，总是看上去很普通

4．真正的霸道总裁总是“不要脸”