剖析华为流程管理内核:系统拆解华为等全球标杆企业的流程管理精髓,提供从战略规划到执行落地的全生命周期变革模型,助企业跳出"伪敏捷”陷阱。 揭秘百亿企业实战方法论:基于10年华为流程变革经验,提炼流程架构设计、绩效管理、数字化落地的"铁三角”方法论,覆盖流程标准化、组织敏捷化、运营智能化三大转型场景。 从"管人”到"管事”的跃迁:以"管事不管人”为核心逻辑,详解流程型组织的四大支柱——文化重塑、架构设计、数字化赋能、持续改,让企业告别低效内耗,实现指数级效能提升。
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编委成员
前言
第一篇 理念思想篇
第1章 流程文化:打造高绩效的流程化组织,从人治走向法治
1.1 用流程解放管理,打造企业持续增长的经营能力
1.2 企业管理的最高目标:打造不依赖个人的流程化组织
第2章 流程定位:是执行业务的规则和路径,是组织价值创造的机制
2.1 流程是金钱和教训换来的最佳实践,是核心战略资产
2.2 流程管理:让企业的“血管”更加坚韧,高效创造价值
2.3 案例:业务流程持续建设促进华为业务高速发展
第二篇 顶层设计篇
第3章 业务架构:对齐战略,设计面向未来的业务架构蓝图
3.1 业务架构是企业治理结构、业务能力与价值链的正式蓝图
3.2 遵循业务架构设计理念与原则,确保“一张蓝图”绘到底
3.3 以客户为核心,设计业务架构,有效沟通业务与IT
第4章 流程架构规划:战略承接,价值流牵引,端到端拉通
4.1 内涵价值:一张业务蓝图,清晰反映企业业务概貌
4.2 体系化:建立分层分级的流程架构,支撑战略目标达成
4.3 统一规划流程架构,沿着客户端到端拉通
4.4 让最懂业务的人来建流程架构,让最懂方法的人来引导
第5章 流程架构设计:把价值流和业务能力落到可执行层面
5.1 流程架构设计要与企业战略和业务需求适配
5.2 按照流程架构设计的标杆对照法,设计企业流程蓝图
5.3 端到端流程集成,评审发布流程架构
第6章 流程建设:流程过程资产管理,保障便于理解与执行
6.1 流程设计:聚焦客户价值链,设计高效的业务流程
6.2 将流程制度化、文本化,保证权威性
6.3 流程标准文件化,确保流程的准确性和高质量执行
6.4 流程图:可视化描述流程参与角色与活动逻辑
第三篇 运营管理篇
第7章 流程运营:瞄准业务目标,周而复始地运转并达成目标
7.1 流程运营创造价值,提升业务效率,管控全程风险
7.2 流程推行:练拳不练功,到老一场空
7.3 流程赋能与宣贯:让流程深入人心并得到切实执行
第8章 流程质量:质量是企业核心竞争力,必须构筑在流程中
8.1 将质量要求落实到流程中,一张皮运作
8.2 内控必须构筑在流程中,保障企业高质量发展
第9章 流程绩效:让流程充满活力,持续提升业务效率
9.1 流程绩效反映流程的核心竞争力,与业务绩效并存
9.2 设置流程绩效指标体系,衡量并落实业务流程目标
9.3 流程绩效评价:监控流程绩效,让流程绩效提升有的放矢
9.4 综合分析流程绩效结果,促进流程持续改进
第四篇 持续改进篇
第10章 流程评估:深化洞察,疏通堵点,让流程更加高效
10.1 定期监控与检查流程,确保流程更具合理性与有效性
10.2 流程管理利器:不同流程成熟度模型的解密
第11章 流程优化:对准客户需求,导向多产粮食,增加土地肥力
11.1 不可持续的就不能永恒,烦琐的管理哲学要简化
11.2 流程优化要以提高一线战斗力为宗旨
11.3 持续优化,让企业赢得持久的竞争优势
第五篇 支撑平台篇
第12章 流程组织:明晰流程管理的运作机制,形成闭环管理
12.1 高效流程需要组织支撑,建立流程运作管理组织
12.2 流程管理中的“名角”协同作战,管好流程
12.3 建立对事负责的流程责任制,真正做到无为而治
第13章 流程平台:搭建完善的流程信息化平台,支撑业务高效运作
13.1 加强企业的信息化建设,打造流程高铁
13.2 流程与信息化治理策略、核心理念与治理模式
13.3 以流程为导向,建设流程IT系统,提高流程效能
第14章 流程数字化:让流程更敏捷,服务更高效,成本更低廉
14.1 流程是数字化转型的根本:没有流程,数字化无从谈起
14.2 用数字化来重构业务流程,提升客户体验,赢得客户
14.3 流程数字化:持续提高组织效率,增强企业核心竞争力
第六篇 变革管理篇
第15章 流程变革:以战略为指引,以客户为中心,反映业务本质
15.1 SDBE战略指引:构建从战略到执行的流程化组织能力
15.2 流程变革时机与导向:聚焦战略目标,指向作战和胜利
15.3 流程变革思想:打造混凝土团队,保障价值产出
15.4 掌握变革的强度和节奏,支撑业务稳健发展
参考资料
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