重塑组织实践篇:组织进化之旅的沿途洞见电子书

目录

致中国读者的信

推荐序

译者序

第1章 给高层管理者的思考

1.这是一段个人的旅程

2.你开启变革的动力是什么

3.哪些做法扭曲了本心

4.直面恐惧

5.你究竟想要走多远

6.如何看待进化的目的地

7.如何看待进化的旅程

8.组织里在使用的语言

9.了解你的个人偏好

10.新型组织中的高管角色

11.在过渡阶段护持场域

12.在进化之旅中获取支持

第2章 对变革之旅的思考

1.换种方式看变革

2.四象限：偏好和盲点

3.变革从哪里起步（一）

4.变革从哪里起步（二）

5.放手一试

6.“尝试性”与“标准化”之间的张力

7.重蹈覆辙有意义吗

8.该给变革之旅起个名字吗

9.不变的身份认知

10.当压抑的冲突爆发时

11.如何面对阻抗变革的人

12.变革转型的幽明世界

13.轻松自在、幽默风趣

14.新式沟通法

15.教练、顾问、引导者的角色

16.董事会的角色

第3章 踏上变革之旅

1.信任先立，变革始启

2.试水新理念，发出新信号

3.“本心”是一盏明灯

4.回归“一介平民”之身

5.带动高管团队

6.带动先行者

7.带动全体组织

8.显影新旧假设

9.应邀自愿，不再指派

10.显现最初的行动

11.参访青色组织，获得前行动力

12.组织未来模样的工笔画

第4章 自主管理篇

1.对自主管理的解读与误读

1.1 自主管理是什么

1.2 自主管理始于“为什么”

1.3 从不同意识发展阶段来看自主管理

1.4 误解一大堆

1.5 误解之一：自主管理不靠谱

1.6 误解之二：架构、流程、制度一笔勾销

1.7 误解之三：不许“高层”再做决策

1.8 误解之四：人人都一样

1.9 误解之五：还有“赋权”“服务型领导力”之说

1.10 误解之六“控制本恶”论

1.11 解读自我纠正系统

1.12 自我纠正系统实例

1.13 “用脚投票”的自我纠正方式

1.14 领导者在自我纠正系统中的角色

1.15 放手不控制，那些乐与痛

1.16 自主管理的五个关键流程

1.17 观念和文化的变革

1.18 来自主导文化的压迫

1.19 常见的组织架构变革

1.20 协同效应与规模经济

1.21 还要“高层”团队吗

1.22 两种变革之痛

1.23 引入预制体系

2.着手自主管理

2.1 自主管理到什么程度

2.2 该不该用“自主管理”的字眼

2.3 消除恐惧，事半功倍

2.4 心理所有权的高低

2.5 自主管理前，先澄清宗旨

2.6 从哪个层级开启变革

2.7 常见的坑：“做就是了”

2.8 帮团队开启自主管理

2.9 留有层级制时的自主管理团队

2.10 高管团队何去何从

2.11 职能部门何去何从

2.12 新做法的规范化

2.13 让新组织架构清晰易见

2.14 变革需要仪式感

3.自主管理下的团队、同事、（原）主管

3.1 取消主管职位，分散管理事务

3.2 原主管何去何从

3.3 保留主管职位的情形

3.4 谁做尽责人

3.5 由团体尽责时，有事该找谁

3.6 尽责问题与同伴压力

3.7 为团队成员提供自主管理培训

3.8 营造空间，谈谈自主管理的变革之痛

3.9 团队的签入反思

4.自主管理的常见问题

4.1 觉得很难施行自主管理

4.2 觉得大家喜欢被人管

4.3 享受自由，却不担责任

4.4 团队成员“你好我好大家好”

4.5 团队成员间不待见

4.6 想获得认可、得到指导

4.7 职位晋升问题

4.8 自主管理下的薪酬

4.9 危机

4.10 CEO继任问题

第5章 身心完整篇

1.身心完整意味着什么

2.身心完整的文化障碍

3.如何交流身心完整

4.身心完整的示范效应

5.两人对话中的身心完整

6.多人群体中的身心完整

7.多人群体中导入身心完整的示例

8.在全组织里对话身心完整

9.身心完整的基本原则文件

10.当深度的身心完整招致阻抗时

第6章 进化宗旨篇

1.进化宗旨究竟意味着什么

2.超越“一大再大”，超越“自我保全”

3.宗旨是引航的北极星

4.你有勇气直面真相吗

5.如何探寻进化宗旨

6.伪宗旨

7.还需要做战略规划吗

8.如何进行战略规划

9.可以不做计划吗

10.可以不做预算吗

11.还需要指标和目标吗

12.为什么我不喜欢“愿景”这个词

第7章 当CEO不同道时

1.CEO不同道，怎么办

2.你愿走多远

3.商定转型范围

4.撑起遮“佯”伞

5.把阻力减到最小

6.一些自主管理的做法

7.一些身心完整的做法

8.一些进化宗旨的做法

第8章 致教练、顾问、引导者

1.组织需要什么支持

2.找到想重塑组织的客户

3.“说服”高管

4.你锁定了什么目标

5.自修的方法