三维视角：首次站在老板、员工、猎头三种利益相关方立场解析CHO 思维，确保任何决策都兼顾战略落地、员工体验与市场竞争力。 12大思维模型：每项思维均以“常见错误—具体内涵—培养路径”三段式结构呈现，拿来即用，读完即可上手。 大量真实案例：横跨科技、制造、地产、金融、服务等行业的成败故事，帮你避80% 的HR都会踩的坑。 合规与危机双保险：详解最新劳动法规与VUCA 时代危机应对，助你稳住底线、化危为机。
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前言
第一篇 老板的视角：站在CEO的角度想问题
第一章 战略思维
（一）缺乏战略思维的常见错误
（二）战略思维的具体内涵
（三）如何培养战略思维
第二章 业务思维
（一）缺乏业务思维的常见错误
（二）业务思维的具体内涵
（三）如何培养业务思维
第三章 财务思维
（一）缺乏财务思维的常见错误
（二）财务思维的具体内涵
（三）如何培养财务思维
第四章 合规思维
（一）缺乏合规思维的常见错误
（二）合规思维的具体内涵
（三）如何培养合规思维
第五章 危机思维
（一）缺乏危机思维的常见错误
（二）危机思维的具体内涵
（三）如何培养危机思维
第二篇 员工的视角：把员工当成HR的客户
第六章 平等思维
（一）缺乏平等思维的常见错误
（二）平等思维的具体内涵
（三）如何培养平等思维
第七章 沟通思维
（一）缺乏沟通思维的常见错误
（二）沟通思维的具体内涵
（三）如何培养沟通思维
第八章 发展思维
（一）缺乏发展思维的常见错误
（二）发展思维的具体内涵
（三）如何培养发展思维
第九章 集体思维
（一）缺乏集体思维的常见错误
（二）集体思维的具体内涵
（三）如何培养集体思维
第三篇 猎头的视角：始终保持面向市场的心态
第十章 价值思维
（一）缺乏价值思维的常见错误
（二）价值思维的具体内涵
（三）如何培养价值思维
第十一章 品牌思维
（一）缺乏品牌思维的常见错误
（二）品牌思维的具体内涵
（三）如何培养品牌思维
第十二章 创新思维
（一）缺乏创新思维的常见错误
（二）创新思维的具体内涵
（三）如何培养创新思维
后记
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