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小米进化论:创建未来商业生态电子书

《小米化论:创建未来商业生态》的两位作者对小米行潜心研究,从塑造粉丝驱动力、造生态运营平台、创建未来商业生态模式三个维度出发,并结合小米十年来的发展轨迹与商业发展研究,为广大读者深度解读小米成功的战略模式与商业逻辑。

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作       者:吴越舟,赵桐

出  版  社:北京联合出版有限公司

出版时间:2021-05-01

字       数:9.3万

所属分类: 经管/励志 > 管理 > 管理学

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小米,诞生于2010年,用*短的时间成为了目前*年轻的世界500强企业。小米,造了强大的企业生态,也拥有能量巨大的粉丝群体。 智能手机市场千帆竞发,究竟是什么让小米在竞争激烈的智能手机市场中突出重围?又是什么让小米逆流而上,创造了无数商业奇迹?是粉丝的助力与推动?是生态运营平台的建立与发展?还是未来商业模式的探索与创新?在这本书中,你将会找到答案。<br/>【推荐语】<br/>《小米化论:创建未来商业生态》的两位作者对小米行潜心研究,从塑造粉丝驱动力、造生态运营平台、创建未来商业生态模式三个维度出发,并结合小米十年来的发展轨迹与商业发展研究,为广大读者深度解读小米成功的战略模式与商业逻辑。<br/>【作者】<br/>吴越舟 华夏基石管理咨询集团业务副总,高级合伙人,华东师范大学哲学硕士。清华大学、北京大学、上海交通大学、复旦大学等名校客座教授,德鲁克学院浙江教学中心首席导师。2019年选《销售与市场》杂志评选“中国营销25人”。具有15年上市公司实战经验,曾任香港某上市集团公司战略总监、营销总监,现任多家上市公司、集团战略与营销顾问。著有《资深营销总监教你搞定工业品营销》《企业顶层设计:战略转型与商业模式创新》《资深战略专家教你搞定企业转型》《非常之道:德鲁克管理思想精髓》等畅销书。 赵  桐 北大纵横管理咨询集团高级合伙人,北大纵横大数据研究院院长,北京经济技术发区创业导师,北京大学电商总裁班讲师,北京师范大学MBA校外导师,营销与品牌专家。先后服务于多家国际知名企业,拥有多年市场营销实战经验。曾担任国际著名4A公司奥美广告公司业务总监,有丰富的品牌咨询和客户管理经验。发了众多市场管理、销售管理、营销战略、品牌管理等相关课程。著有《联想渠道大客户手册》。<br/>
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推荐序 基于时代的高速增长需要基因

推荐序 向下一个10年出发

自序 小米战略的道、局、术

前言 小米,从行业新军到领航者

战略1.0 洞察风口,铸就粉丝第一驱动力

第1章 手机切入短、平、快

短:聚焦战略大单品

平:将性价比进行到底

快:粉丝翅膀,扇动风暴

总结:爆发与孕育

第2章 粉丝基因战略驱动

星星之火,万倍燎原

金字塔形的粉丝结构

分层管理粉丝

总结:联结与节奏

第3章 互联网风口营销助力

小米商城登场

社会化营销布局

饥饿营销收放

事件营销助燃

广告营销覆盖

总结:风口与定力

战略2.0 模式创新,打造生态链运营平台

第4章 生态链的整体布局与抉择

行业选择:打破舒适,解决痛点

企业选择:找合作者,比找老婆难

市场选择:既叫座,又叫好

孵化方式:小米的七大赋能

总结:先觉与自觉

第5章 生态链创业团队与产品选择

创业团队的选择:有抱负的技术黑马

产品选择:小池塘中的“大鱼”

产品延伸:既要专一,又要“花心”

品质管控:从源头抓起

总结:新人与新品

第6章 生态链的管理与组织模式

组织创建,基因传承

管控模式,欲擒故纵

组织模式,和而不同

组织创新,竹林生态

总结:竹子、竹林与竹林生态

第7章 小米品牌与产品营销

小米IP营销策略

小米产品营销策略

总结:远见与远行

战略3.0 迭代升级,创建未来商业生态

第8章 小米新零售战略与布局

小米新零售的双重布局

小米新零售的“三极跳”

小米之家的“三把火”

小米之家还需考验

新零售“三轮驱动”的秘密

总结:横切换与纵深耕

第9章 小米试水社交电商模式

社交电商的背景与模式

小米试水社交电商模式

社交电商代表性案例研究

社交电商的未来发展趋势

总结:先试水与后发力

第10章 小米探索全渠道模式

全渠道发展历程与分析

小米的全渠道模式探索

小米信息化中台与大数据应用

物联网来临与小米探索

总结:快迭代与慢修炼

后记

附录 小米大事记

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