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恰到好处的回话方式电子书

卖一:从低情商到高情商,回话技巧让你职场逆袭 你是否曾因一句不合时宜的回话,错失晋升机会,或让客户拂袖而去?想象一下,在重要的项目汇报会上,你因紧张而回复得像小学生般幼稚,让领导摇头失望。但《恰到好处的回话方式》将教你如何避免这种尴尬,通过明确回复方向、抓住表达观的机会,让你在口瞬间就赢得尊重。就像书中的案例,一位原本默默无闻的员工,通过学习高情商回话技巧,不仅在会议中脱颖而出,更赢得了领导的青睐,最终实现了职场逆袭。

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纸质售价:¥32.90购买纸书

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作       者:(日)樋口裕一

出  版  社:机械工业出版社

出版时间:2025-12-03

字       数:5.8万

所属分类: 生活 > 亲子/家教 > 家教理论与方法

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在日常沟通与商务治谈等场景中,“回话”能力强堪称制胜法宝。本书以创新性的思维方式,将沟通中的提问比作锐利的“攻”手段,回话则被视为稳健的“防守”策略。书中明确指出,沟通并非简单的攻防博弈,若仅一味防守,很难实现有力回,因此需要通过回话掌握主动权。 书中强调,流利表达与精准提问固然能为沟通添彩,但巧妙回话更是不可或缺的核心技能。作者精心梳理出五大章节,详细列举了40个“回话方式”,全面阐述了多种场景的沟通技巧,助你以智慧展现魅力、凭真诚赢得信任与敬重、用技巧引发共鸣、靠策略避免被轻视、以机智化解尴尬。学会这些,你将能够从容应对各类难以回复的问题,告别回话失误带来的烦恼。<br/>【推荐语】<br/>卖一:从低情商到高情商,回话技巧让你职场逆袭 你是否曾因一句不合时宜的回话,错失晋升机会,或让客户拂袖而去?想象一下,在重要的项目汇报会上,你因紧张而回复得像小学生般幼稚,让领导摇头失望。但《恰到好处的回话方式》将教你如何避免这种尴尬,通过明确回复方向、抓住表达观的机会,让你在口瞬间就赢得尊重。就像书中的案例,一位原本默默无闻的员工,通过学习高情商回话技巧,不仅在会议中脱颖而出,更赢得了领导的青睐,最终实现了职场逆袭。 卖二:赢得信赖,从改变回话方式始 面试时,你是否曾因不断抱怨前公司而让面试官失去兴趣?或是追求四平八稳,却因缺乏个性而难以留下深刻印象?《恰到好处的回话方式》将揭示赢得信赖的回话秘诀。书中讲述了一个求职者的故事,他通过学习如何引出更多提问、讲述真实体验,成功吸引了面试官的注意,最终获得了心仪的工作。这本书将教你如何用回话展现自己的独特魅力,赢得他人的信赖与尊重。 卖三:受欢迎的回话方式,让你人缘倍增 你是否曾因过于认真严谨,而让对话变得枯燥无味?或是受到褒奖时不知所措,错失拉近与对方距离的机会?《恰到好处的回话方式》将教你如何用受欢迎的回话方式,让人缘倍增。书中有一个生动的案例,一位原本不善言辞的人,通过学习暴露自己缺的“幽默”式回话,成功唤起了他人的共鸣,赢得了更多朋友。这本书将让你学会在各种场合下,用恰当的回话方式赢得他人的喜爱。 卖四:闲聊也能聊出机会,掌握闲聊回话技巧 你是否曾因对“最近如何?”的提问含糊回复,而让闲聊陷尴尬?或是无法适应社交客套话,让对话变得无趣?《恰到好处的回话方式》将教你如何掌握闲聊回话技巧,让闲聊成为建立人脉、拓展机会的桥梁。书中讲述了一个职场新人的故事,他通过学习如何塑造人设、巧妙回复,成功在闲聊中吸引了前辈的注意,获得了宝贵的职业建议。这本书将让你学会在闲聊中展现自己的魅力,赢得更多机会。 卖五:面对难题,巧妙回避也能展现智慧 当遇到难以回答的问题时,你是否曾因直回避而显得不够得体?或是因无法拒绝对方的请求而陷困境?《恰到好处的回话方式》将教你如何运用“回避”技巧,巧妙应对各种难题。书中有一个精彩的案例,一位企业家在面对竞争对手的恶意提问时,通过运用书中的技巧,既保持了风度,又成功回避了敏感话题,赢得了在场所有人的尊重。这本书将让你学会在面对难题时,如何用智慧化解尴尬,展现自己的从容与自信。 卖六:回话艺术,让你在沟通中占据主动 你是否曾因回话不当,而在沟通中处于被动地位?或是因无法巧妙掩饰疏漏,而让对方产生不满?《恰到好处的回话方式》将教你如何掌握沟通中的主动权,用回话艺术化解各种危机。书中有一个引人胜的故事,一位销售员在面对客户的挑剔时,通过运用书中的回话技巧,不仅成功化解了客户的疑虑,还赢得了客户的信任与订单。这本书将让你学会在沟通中如何灵活应对各种情况,用回话艺术赢得更多成功与尊重。<br/>【作者】<br/>樋口裕一 1951年生于日本大分县,日本多摩大学教授、京都产业大学客座教授。其从早稻田大学第一文学部毕业后,立教大学研究所完成博士课程。著有《聪明人都这样提问》《精准表达:一说就懂的四句沟通术》等系列畅销书,同时创办“白蓝塾”,专门教授作文、论文写作。此外,他还从事法国文学、非洲文学的翻译工作。     石运,女,文学博士,现为重庆大学外国语学院日语系讲师,毕业于日本立命馆大学文学研究科,主要从事日本思想文化研究、翻译教学等研究。主授基础日语、日语口译、日本社会专题研讨等课程。CATTI日语笔译二级,具有6年以上的翻译经验,多次担任国内外重要学术会议交替传译、同声传译,撰写、出版日文专著1部。<br/>
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版权

序章 这不叫『回话』!

0-1 你是否因为低情商的回话而遭受损失?

“说话的艺术”即“回话的艺术”

掌握“回话技巧”比提问更为关键

充分展现你的沟通能力

两个关键步骤

从今天起,改变你的沟通方式

第1章 低情商回话与高情商回话

1-1 像小学生般幼稚回话的人

如何避免在开口的瞬间就让人感到失望

明确回复内容的方向性

1-2 回话总是偏离对方期待的人

抓住表达自己观点的机会

不再害怕演讲中的问答环节

1-3 难以持续进行“一问一答”的人

简短回复并非总是最佳选择

试探对方在沟通中所期待的深入程度

1-4 容易被强势对手压倒的人

在交流中可以借鉴“香香式”回复

学会不被轻视的回话技巧

1-5 在对方已表示理解的情况下仍继续回复的人

每个人都可能犯的错误

按时间顺序讲述会让人觉得“冗长乏味”

1-6 那些爱夸夸其谈的人

为什么上司的话容易让人感到厌烦

提问并非提示发言的信号

1-7 被问到“你为什么这么想?”就沉默的人

“我也说不上来为什么”是典型的低情商回复

用“按道理来说”开头,能够让表达更有逻辑

1-8 那些总是说“不好判断”的人

用口头禅来展现智慧

好的表达习惯能让回话更有深度

1-9 只展示数据的人

难以有效传达信息的回复

如何让数据更有价值

1-10 视野狭隘、妄下定论的人

回复总是千篇一律

尝试接触多元化的价值观

1-11 无法巧妙掩饰疏漏的人

遇到不了解的事情时

避免因轻率的回复引发对方不满

第2章 赢得信赖与失去信赖的回话方式

2-1 面试中不断抱怨的人

为什么无法引起面试官的兴趣

引出更多提问的技巧

2-2 追求四平八稳,却缺乏个性的人

对方的关注点在于“感觉”

做到能熟练地讲述至少一个真实体验

2-3 沉不住气,容易表现出漏洞的人

过度表现可能会带来负面效果

如何顺利通过压力面试

2-4 回复中途开始自我矛盾的人

在回复中否定自己的观点是最愚蠢的行为

避免在会议中观点摇摆不定

2-5 害怕提出反对意见的人

是否能给出肯定之外的回答

尝试享受扮演反对者角色

2-6 在回复时不懂装懂的人

不懂装懂的人总有露馅的时候

能够避免产生认知错位的智慧

2-7 支支吾吾寻找借口的人

害怕失败导致借口过多

让借口更巧妙、更有策略

2-8 说明太过详细的人

回复内容要让对方能够理解

回复擅长领域的相关问题时需特别注意

2-9 总是提出过于细节的问题或假设的人

“想到哪儿就说到哪儿”是低情商的回复吗?

是否过于依赖临场发挥?

第3章 受欢迎与不受欢迎的回话方式

3-1 认真严谨,将正确视为最优先的人

能够唤起共鸣的回话方式

暴露自己缺点的“幽默”式回话

3-2 受到褒奖时感到不知所措的人

能够将对方拉入自己阵营才是胜利者

根据场合采用不同的回复方式

3-3 遇到下属倾诉烦恼时只会给予鼓励的人

怎样才叫体贴的回复呢?

向对方传达“你在某方面很有天赋”

3-4 只会吹捧对方的人

自以为能讨人欢心的回复反而可能招致损失

能引起对方注意才是有效回复

3-5 只会迎合对方的人

你是否变得没有存在感了

能引人注意的回复方式

3-6 不愿承认错误的人

不要被追求完美的想法所束缚

向运动员出身的人学习转换思维的方法

3-7 爱用专业术语的人

划出界线的回复方式

不要迎合对方的炫耀

3-8 说到底就是在自我炫耀的人

回话时总是在重复说同一件事

通过自嘲的方式消除自我炫耀的影响

第4章 让闲聊继续与让闲聊中断的回话方式

4-1 对“最近如何?”的提问含糊回复的人

比起准备小段子,塑造人设更重要

即使是讨厌闲聊的人也能轻松塑造人设

4-2 能让沉重的话题继续的人

能让周围人有好感的回复方式

闲聊时不需要在意内容的真实性

4-3 想要继续对话但实际上却打断了话题的人

不要担心闲聊中的停顿

闲聊的诀窍在于让对方感到意外

4-4 把自说自话当作闲聊的人

将话题引向对方的擅长领域

通过巧妙回复掌握闲聊节奏

4-5 无法适应社交客套话的人

别把他人的自谦当真,闲聊才能继续

无趣的回复反而是奇策

4-6 缺乏边界感的人

附和并不一定能给人带来好感

对话中需要尊重他人隐私

4-7 察觉不到自己抢话的人

闲聊时表达欲占上风的回复方式

过分抢话会被疏远

终章 难以作答时的回话技巧

当遇到难以回答的问题时,可以使用的“回避”技巧

不回复也是一种回复

无法拒绝对方执着的请求或邀请时

当对方试图从你身上打探信息时

当意见出现分歧时

当需要对提问保持沉默时

想要巧妙地回避对方提问时

当遇到恶意提问时

抱着决裂的态度,也要坦诚地表明自己的想法

面对出于好意的强制性要求时

后记

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