高盛、摩根士丹利、摩根大通银行、中金等世界顶级企业的人力管理奠基者重磅力作，揭秘经过顶/尖企业验证的可持续人才激励体系。 从理念、方法、工具（PMT）全/面着手，系统揭秘世界领/先的人才激励方案。 小企业更要有大运作！直面中小企业人才管理核心痛，助力中小企业在薪酬设计、文化塑造、目标对齐等维度实现"小企业大运作"，zui终达成高人才密度、高人效和高现金流的超线性增长目标。
售 价：¥
纸质售价：¥64.94购买纸书
6.5
温馨提示：数字商品不支持退换货，不提供源文件，不支持导出打印
为你推荐
封面页
测一测 企业如何通过人才激励实现超线性增长？
作者小传
推荐序 走出企业中等规模的薪酬陷阱
引言 顶尖企业吸引、激励和留住人才的秘密
第一部分 激发企业活力，需要一整套激励体系
第1章 激励的终极目标：可持续提高人才密度
管理的本质是什么
分工，带来生产效率的提升
分利，激发创造下一个成果的动力
“激励的不如被激励的精”
优秀的激励体系，能于无形中发挥作用
第2章 激励体系的根基：把握复杂管理问题的核心
理念，关于管理问题的核心
慢就是快，管理决策不能用救火思维
从根本上预防问题，管理才能游刃有余
为结果付薪，是个看起来美妙的“激励陷阱”
建立PMT思维，才能恰当使用KPI与OKR
“一体两翼”，保持员工可持续激励的密码
第二部分 激励体系的“理念之体”，激励过程胜于结果
第3章 通往可持续激励的五个层次
为你的企业把脉，它处在哪个激励层次
从六个关键概念看激励层次的跃升
激励过程胜于结果的底层逻辑
第4章 过程主张，让企业实现超线性增长
结果主张：七块短板让企业陷入中等规模陷阱
过程主张：四大优势让企业更容易规模化
激励理念的落地需要“企业化文化”
第三部分 激励体系的“财务之翼”：五大外驱要素
第5章 奖励来源：如何一起做大蛋糕
来自个人业绩的奖励：每个人都是自负盈亏的单位
来自团队业绩的奖励：犹抱琵琶半遮面的折中选择
来自企业业绩的奖励：让企业变得伟大的不二选择
第6章 考核维度：用高维KPI和个人KBI促进企业规模化
优秀企业采用什么考核维度
高维KPI：下压业绩压力，而非业绩指标
各领域高维KPI示例
普适的个人KBI：为“知识工作者”量身定制
第7章 考核方法：高质量落地KPI和KBI
结果主张的KPI考核：以复杂应对复杂
过程主张的KPI考核：客观目标带来激励感和拥有感
KPI下放：有效分解、仪式化传达
巧用KBI：七步法实施360度绩效考核
绩效评级：让考核体系形成闭环
第8章 成果分配：用“三费率”实现均衡分配
过程主张的企业成果分配原则：平等与均衡
“三费率”：激励成果均衡分配的利器
使用增量思维，做收入导向的激励
总薪酬制：“切蛋糕”，而不是“分蛋挞”
总薪酬、固薪、奖金如何互动
把握五项原则，确定个人总薪酬
第9章 固薪设计：吸引、激励并留住优秀人才的关键
固薪是因，奖金是果
固薪设计理念：从岗本主张到人本主张
底薪设计的玄机：获得体面
避免低固薪陷阱：人是资产，而非成本
避免高固薪陷阱：不让凤巢被乌居
第四部分 激励体系的“非财务之翼”：三大内驱要素
第10章 价值观：实现愿景与使命的行为标准
优秀企业的价值观“不约而同”
为什么要痴迷于打造团队精神
价值观考核的步骤与方法
第11章 “公司一体化”：把巴掌型组织捏成拳头型组织
“军阀割据的巴掌”与“一体化的拳头”
“公司一体化”的定义、缘起与发展
与“公司一体化”一致的组织结构和系统
打造集中式组织架构和矩阵式组织架构的最优结合
一体化再造业务架构，促进整体性经营
第12章 晋升管理：设计强激励的职级架构体系
以提高人才密度与优秀率为目的
职级架构是做好晋升管理的基础设施
构建最能产生激励压力和动力的职级架构
正确运用晋升管理五原则，激发员工的动力
结语 用长期主义的精神塑造可持续的激励
买过这本书的人还买过
读了这本书的人还在读
同类图书排行榜
购物车
个人中心
