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关乎天下3:创业者从起步到成功的关键电子书

阿里前总裁、首任COO关明生写给新世代创业者的定心与破局之作，集合二十年创业辅导与企业高管教练经验，带你穿越周期。 1. 20年创业辅导与企业高管教练心得倾囊相授。书中不仅有创业初期的探索、经济模式和商业模式的验证，还有企业系统化建设、文化塑造、危机应对等全方位内容，覆盖了创业的各个阶段和关键问题。 2. 为新世代创业者量身造的避坑指南。从“起义”到“血肉长城”，再到“正规军”，为你剖析每个阶段的关键策略与领袖力要求。从初心坚守到危机应对，全方位助力你在创业之路上避陷阱、突破瓶颈，实现从0到1再到N的跨越。

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6.4

作者：关明生

出版社：中信出版集团股份有限公司

出版时间：2025-04-01

字数：6.1万

所属分类：经管/励志 > 成功/励志 > 财商/财富智慧

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“阿里妈妈”关明生写给创业者的定心与破局之作，集合二十年创业辅导与企业高管教练经验。面对当下日新月异的经济与科技环境，创业者们如何实现企业“从1到N”的发展？作者关明生结合早期阿里管理正规化的切身经历与心得，提醒广大创业者，外部环境越是变化，越要向内聚焦关键问题。首先，你创业的初心是什么？你想为谁解决什么大的问题？你的经济模式和商业模式是否符合目标客户的产品定位和付费能力？其次，你的企业是否有适合的系统设计以走向规模化？你的企业文化是停留在道德观念的阶段，还是已经成为大家共同遵守的游戏规则？再次，在你的业绩还在蓬勃上升的时候，是否生发出了业绩增长的第二曲线？当退潮来到之时，你是否紧握穿越周期的抓手？最后，作为新世代的创业者与奋斗者，注定面临充满不确定性的经营环境，对此你是否做好了终身修炼的准备？作者关明生认为，当下各种易得的红利消失殆尽，未来必是严峻环境下的深耕与创新。面对难关时，创业者要做好以下几：确保自己能活下去，聚焦关键业务，理性对待融资，诚布公地与团队沟通，定一个切实可行的、人人都能为之做贡献的目标。本书保持了作者关明生一贯的简单直白、直要害的写作特，既有对一门生意生长规律的深刻剖析，也有对创业者个人成长及内在积累的方法探讨。这样的双重视角，既为读者提供了经验参考，也赋予读者自主思考的空间，以期读者能结合自身遇到的问题，从中获得真正的帮助。 【推荐语】 阿里前总裁、首任COO关明生写给新世代创业者的定心与破局之作，集合二十年创业辅导与企业高管教练经验，带你穿越周期。 1. 20年创业辅导与企业高管教练心得倾囊相授。书中不仅有创业初期的探索、经济模式和商业模式的验证，还有企业系统化建设、文化塑造、危机应对等全方位内容，覆盖了创业的各个阶段和关键问题。 2. 为新世代创业者量身造的避坑指南。从“起义”到“血肉长城”，再到“正规军”，为你剖析每个阶段的关键策略与领袖力要求。从初心坚守到危机应对，全方位助力你在创业之路上避陷阱、突破瓶颈，实现从0到1再到N的跨越。 3. 全面传授“过寒冬”的策略和渡难关的智慧。分享早期阿里管理正规化的切身经历与心得，助你聚焦关键问题，确保企业活下去、走向规模化，在严峻环境下深耕创新，实现业绩增长的第二曲线。 4. 收录大量亲自辅导创业案例，他山之石，可以攻玉。书中收录了大量真实案例，生动展现了创业过程中的成功经验和失败教训，让读者能够快速从中汲取智慧，少走弯路。 5.“关乎天下”系列推荐：《关乎天下》讲中小企业赢的秘诀，阐述了企业经营管理的基本框架，并分享了阿里早年经营的故事，是一个企业经营的通识框架，面向广泛的商业管理者；《关乎天下2》讲策略与领袖力的要诀，是写给生意已有所成，但总觉“心累”和“身累”的中小企老板们，如何通过他人拿结果，发展生意发展人；《关乎天下3》则是写给新世代的创业者们，帮助其建立稳扎稳的心态与节奏，以及渡过难关的勇气与策略。无论你是处于从0到1的起心动念阶段，还是处于从1到3的规模化困顿期，无论你是自己单枪匹马始创业，还是正带领团队为上规模攻坚作战，都能从这本书中获得一位创业先行者的经验分享。 【作者】 关明生，于2001—2003 年任职阿里巴巴总裁兼首席运营官，2004年担任首席人力官，2008年始任阿里巴巴 B2B上市公司独立非执行董事，直至 2012 年 6 月公司私有化。2015 年，加了阿里巴巴香港企业家基金董事会任非执行董事一职。在阿里巴巴任职期间帮助其从一个只有150多名员工，每月烧钱数额高达 200万美元的网络创业公司发展成为有超过 2500名员工、每月现金盈余500万美元的B2B电子商务企业。在国际企业管理领域有30年的丰富经验，曾在通用电气公司任职17年，历任要职，在销售、市场营销、企业运营、业务发、建设合资企业等方面卓有建树。在 4 年之内，他成功地将美国通用电气公司医疗器械在中国的销售收从 0 提高到 7000 万美元。也曾服务于《财富》世界 500 强企业——英国所属的 BTR PIC，担任中国区总裁，下辖8个生产分部，通过 3 年的合并和扩张，取得了 1.5 亿美元年销售收的业绩。于 2005 年成为文明管理咨询有限公司的合伙人之一，在过去二十年间，致力于中国中小企业的企业管理咨询，力求帮助中国的中小企业发展得更容易，更低风险，更健康。

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