中国计算机学会秘书长唐卫清、百度CTO王海峰倾情作序 “组织飞轮”与“个人飞轮”双轮驱动模型驱动组织创新与个人成长 为组织转型升级提供战略框架与实施路径，助力工程师群体提升职业素养、理解技术与商业融合逻辑
售 价：¥
纸质售价：¥70.00购买纸书
6.8
温馨提示：数字商品不支持退换货，不提供源文件，不支持导出打印
为你推荐
内容提要
推荐语
序1
序2
前 言
第一部分 认识工程师文化
第1章 工程师文化
1.1 什么是文化
1.2 什么是工程师
1.3 什么是工程师文化
1.4 本章小结
第2章 工程师文化建设的双轮驱动模型
2.1 工程师文化的起点：摆正企业与个人的关系
2.2 组织飞轮
2.3 个人飞轮
2.4 本章小结
第二部分 组织飞轮——工程师文化的牵引力
第3章 设立技术委员会
3.1 组织重构呼唤技术委员会
3.2 技术委员会的主要职责
3.3 如何设立技术委员会
3.4 本章小结
第4章 重新定义团队，刷新组织能力
4.1 打造企业的“梦之队”
4.2 构建企业发展所需的组织能力
4.3 从定标到达标：战略解码到能力落地
4.4 本章小结
第5章 创新生态系统
5.1 塑造创新文化
5.2 构建系统化的创新机制
5.3 激发团队创新活力：Google设计冲刺创新实践
5.4 本章小结
第6章 从技术管理到创业领导力
6.1 技术型企业转型：从管理到经营的跨越
6.2 创业领导力的构建
6.3 实践策略：如何跨越“死亡之谷”
6.4 领导力陷阱与应对
6.5 本章小结
第7章 工程效能导向
7.1 工程效能的定义与价值
7.2 影响工程效能的关键因素
7.3 提升工程效能的有效实践
7.4 本章小结
第三部分 个人飞轮——工程师文化的驱动力
第8章 责任感与担当
8.1 工作中的职业道德和行为规范
8.2 培养工程师的责任感与担当精神
8.3 案例：去哪儿网的Code Review大赛
8.4 本章小结
第9章 卓越个体
9.1 软件工程生产力的三大要素
9.2 提升个人硬技能
9.3 善用工具
9.4 本章小结
第10章 求真务实
10.1 何谓“求真务实”
10.2 如何做到“求真”
10.3 案例：自如的架构治理
10.4 本章小结
第11章 改进与创新
11.1 工匠精神
11.2 创新思维
11.3 创新行动
11.4 本章小结
第12章 协作协同：构建高效工程师文化的基石
12.1 协作协同的基本法则
12.2 个体如何做好协同
12.3 案例：飞书的异步高效协同
12.4 本章小结
第四部分 工程师精神
第13章 借假修真：工程师精神的真谛与传承
13.1 工程师的“假”与“真”
13.2 工程师文化宣言
13.3 工程师文化的未来展望
13.4 本章小结
附录A 技术委员会章程模板
×××公司技术委员会章程
附录B 产品经理与架构师的工作要求
附录C 研发效能度量
跋
买过这本书的人还买过
读了这本书的人还在读
同类图书排行榜
购物车
个人中心
