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第1章 数字化新思想
1.1 什么是数字化
1.2 什么是智能化
1.3 信息化与数字化的关系
1.4 数字化与智能化的关系
1.5 自动化与智能化的关系
1.6 谈谈数据要素
1.7 从数字化角度看新质生产力
1.8 让健康数据成为重要生产要素
1.9 小数据与大数据
1.10 业务数据化与数据业务化
1.11 数字化带来的透明化
1.12 谈谈开放式创新
1.13 什么是信息
1.14 什么是智能
1.15 谈谈信息孤岛
1.16 企业家如何应对新技术的挑战
1.17 软件定义世界、数据驱动一切
1.18 数据驱动的科学研究
1.19 大模型能发现牛顿定律吗
1.20 人工智能时代的教育
1.21 迎接AI劳动力时代
1.22 德国工业4.0与美国工业互联网的比较
第2章 数字化新技术
2.1 谈谈新一代信息技术
2.2 谈谈中台与平台
2.3 谈谈大模型
2.4 大模型应用方式：微调与RAG
2.5 人工智能与生物智能
2.6 通算、超算与智算
2.7 谈谈元宇宙
2.8 谈谈具身智能
2.9 谈谈OpenAI的o1模型
2.10 谈谈AI智能体
2.11 谈谈空间智能
2.12 通用人工智能来了吗
2.13 DeepSeek意味着什么
2.14 什么是软件
2.15 什么是芯片
2.16 如何更换一个技术体系
第3章 数字化新商业
3.1 互联网带来的新商业模式
3.2 务实电子商务
3.3 谈谈工业互联网
3.4 谈谈智能制造
3.5 数字化带来的资源重组
3.6 数字化带来的第二曲线
3.7 从东鹏饮料案例看数字营销
3.8 为什么要用开源软件
3.9 打造数字人医生
3.10 谈谈创业
3.11 谈谈业务架构
3.12 传奇CIO刘小兵
第4章 数字化新管理
4.1 未来的管理模式
4.2 CIO与CDO
4.3 如何做好一个CIO
4.4 CEO如何把握好数字化转型
4.5 如何评估IT投资的收益
4.6 如何做好数据治理
4.7 如何做好IT战略规划
4.8 集中IT与分散IT
4.9 流程驱动与数据驱动
4.10 业务主导与IT主导
4.11 自建、外包与购买
4.12 什么是企业架构
4.13 七个企业架构思维
4.14 企业架构框架Zachman
4.15 企业架构框架TOGAF（一）
4.16 企业架构框架TOGAF（二）
4.17 企业架构框架TOGAF（三）
4.18 联邦企业架构（一）
4.19 联邦企业架构（二）
4.20 联邦企业架构（三）
4.21 智慧企业架构框架（一）
4.22 智慧企业架构框架（二）
4.23 智慧企业架构框架（三）
4.24 从信息共享环境企业架构框架看美国反恐架构
4.25 谈谈需求管理
4.26 谈谈IT治理
4.27 数字化一把手工程
4.28 谈谈领导力
4.29 谈谈主要的管理信息系统
4.30 通过数字化打造一个敏捷组织
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