·中国一汽官方出品，全面总结中国一汽数智化转型的最佳实践和方法论。 ·本书详细介绍了传统企业数智化转型的道、法、术以及最佳实践，覆盖思维转变、组织建设、业务重构、技术平台与转型成效五大方面。 ·中国一汽基于数字技术彻底重构组织与业务、以“伤筋动骨”实现“脱胎换骨”的翔实案例，为准备或正在迈向数智化的组织提供实战指南。
售 价：¥
纸质售价：¥54.50购买纸书
6.5
温馨提示：数字商品不支持退换货，不提供源文件，不支持导出打印
为你推荐
推荐序一
推荐序二
前言
导言
一、思维转变篇
第1章 对数智化转型重要性的认知
1.1 外患：市场环境动荡加剧
1.2 内忧：传统管理模式和发展路径面临挑战
1.3 新机遇：数智化转型是业务增长的新动力
1.4 本章小结
第2章 培育数智化思维
2.1 数智化思维的内涵
2.2 全员数智化思维的形成
2.3 本章小结
二、组织建设篇
第3章 数智化转型：绝对的“一把手工程”
3.1 企业一把手应躬身入局
3.2 数字化部门一把手承上启下
3.3 业务部门一把手掌舵
3.4 本章小结
第4章 组织架构：横纵一体化
4.1 常见挑战
4.2 横向一体化：业务和IT一体化战队
4.3 综合总体组：数字化部门统筹推进
4.4 业务即IT：业务部门自建数字化团队
4.5 纵向一体化：跨层汇报结构
4.6 本章小结
第5章 能力构建：人员能力是转型的根本保障
5.1 数智化转型首先是人的转型
5.2 数智化能力设计
5.3 数智化能力培育
5.4 数智化能力评价与迭代
5.5 本章小结
三、业务重构篇
第6章 基于5A架构的整体方法论
6.1 企业架构标准的引入
6.2 “一体五面”的5A架构
6.3 5A架构的独特价值
6.4 本章小结
第7章 基于业务单元的数字孪生
7.1 业务单元的提出
7.2 构建业务单元：解耦、定义、上线和复用、动态评估与迭代
7.3 业务单元的价值
7.4 本章小结
第8章 业务单元运营驱动效能增长
8.1 建立灯塔指标体系
8.2 基于数据优化业务运营
8.3 通过运营报告监管运营成效
8.4 本章小结
第9章 业务单元驱动组织建设
9.1 业务单元驱动组织架构优化
9.2 业务单元驱动人员能力构建
9.3 业务单元驱动绩效管理
9.4 本章小结
四、技术平台篇
第10章 数据治理
10.1 数据治理的挑战
10.2 数据治理方法
10.3 数据治理体系
10.4 数据治理案例——顶层报告和顶层会议
10.5 本章小结
第11章 基于角色的云工作台
11.1 云工作台的特色
11.2 云工作台的建设
11.3 云工作台的价值
11.4 本章小结
第12章 云原生平台
12.1 自主建设云原生平台的动因
12.2 云原生平台的建设与价值
12.3 本章小结
第13章 AI大模型
13.1 Al大模型的建设
13.2 AI大模型的应用
13.3 中国一汽AI大模型应用案例
13.4 本章小结
五、转型成效篇
第14章 转型成效
14.1 研发数智化
14.2 营销数智化
14.3 生产制造数智化
14.4 人力资源管理数智化
14.5 财务管理数智化
14.6 对外赋能企业数智化转型
14.7 本章小结
结语
中国一汽数智化转型的成功要素
未来展望
买过这本书的人还买过
读了这本书的人还在读
同类图书排行榜
购物车
个人中心
