用科学的方法引领企业走向成功 造积极团队，提升员工幸福感，成就卓越组织 幸福企业，从心始；科学管理，助力成长 北京师范大学心理学部樊富珉教授 中国积极心理学发起人、清华大学社会科学学院前院长彭凯平 倾情推荐 积极推幸福企业建设，既是顺应新时代人们对美好生活追求的必然选择，也是企业和个人实现可持续发展的关键路径。在当下快节奏、高压力的职场环境中，员工的心理健康和职业幸福感直影响企业的生产力、创造力和员工的忠诚度。幸福企业建设能够通过提升员工的积极情绪、增强心理资本，促员工的个人成长和职业发展，而提高企业的整体绩效和竞争力。
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6.4
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推荐序 用积极心理学构建幸福企业的一抹彩虹
前言
第1章 绪论
1.1 幸福是什么
1.2 幸福的测量方法和模型
1.3 幸福企业与积极组织行为
1.4 幸福企业的评价方式
1.5 追求幸福是一个持续的过程
1.6 构建企业幸福体系的5个关键分目标
1.7 构建企业幸福体系与全书的结构
本章要点
第2章 积极心理团体辅导与过程方法
2.1 团体过程与积极心理团体辅导
2.2 过程方法与PDCA循环
2.3 积极心理团体辅导理论与过程方法
2.4 福流理论与过程方法
2.5 基于过程方法的PERMAP模型
本章要点
第3章 基于过程方法构建积极组织行为
3.1 组织行为学
3.2 积极心理学的理论
3.3 有效的积极心理干预方法
3.4 积极组织行为学
3.5 团体辅导提升心理资本的实证研究案例
3.6 基于过程方法构建积极组织行为的模式
3.7 构建积极组织行为与构建企业幸福体系的关系
本章要点
第4章 积极心理学构建企业幸福体系的途径
4.1 构建企业幸福体系的渐进模式
4.2 构建企业幸福体系的底线标准
4.3 构建企业幸福体系的最佳实践标准
4.4 企业幸福指数评价标准与过程方法的应用
4.5 评估企业幸福体系
4.6 基于过程方法和PDCA循环构建企业幸福体系的途径
本章要点
第5章 积极心理学构建企业幸福体系的实践
5.1 积极心理学在企业实践的模式和层次
5.2 一周积极心理团体辅导案例
5.3 一个月的积极心理团体辅导案例
本章要点
第6章 积极心理学在企业的应用探索
6.1 积极心理学在企业的应用探索概述
6.2 积极心理学在企业的实践案例
6.3 实用的积极心理干预练习模板
本章要点
构建企业幸福体系的思考题
参考文献
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