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管理基本功:成为卓越管理者的十项基础管理技能电子书

掌握基本功,管理变轻松。 本书专治以下管理痛: 思考没逻辑、时间不够用、能力成长慢、目标欠策略、员工不服管、团队缺活力 ....... 萃取亚马逊、华为、阿里巴巴、美团等标杆企业管理智慧。 系统的技能框架,实用的工具方法,落地的实战案例。 助你突破困局,迈上新台阶。

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作       者:曾双喜

出  版  社:机械工业出版社

出版时间:2025-04-09

字       数:10.0万

所属分类: 经管/励志 > 管理 > 会计/金融投资

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何为管理基本功?它是指那些在日常管理工作中看似简单却至关重要、不可或缺的技能。比如,组织高效的会议,确保信息的有效传递和决策的迅速制定;行深的面试,发掘应聘者的真实能力和潜力;与员工行面谈,激发其工作热情。这些基础工作,正是管理的基石,是我们成为优秀管理者的关键所在。而如今,人们往往过于追求那些高深的管理理念和前沿的管理理论,而忽视了对基本功的培养。这导致很多管理者空有一肚子管理知识,却在实际工作中屡屡碰壁,无法将所学转化为所用。作者吸收麦肯锡、美团、阿里巴巴等优秀企业经验,并基于十余年从事管理工作的经验和思考,将优质技能和工具转化为适用于大多数管理者、各种规模和各种行业企业的基本管理技能。涵盖管理自我、管理任务、管理团队三方面,具体包括:逻辑思维、时间管理、自我认知、目标制定、了解真相、会议组织、工作复盘、人才识别、绩效辅导、团队建设共十项基本功。每章都包括自我测试、价值定位、问题洞察、方法提炼、操作指引和实战案例几部分内容,方便读者评估、理解和实际操作。管理并不神秘,也不复杂,它需要的是对基本功的深刻理解和熟练运用。如果读者将本书作为日常管理工作的指南,相信能更好地应对各种管理挑战,实现关键跃升。<br/>【推荐语】<br/>掌握基本功,管理变轻松。 本书专治以下管理痛: 思考没逻辑、时间不够用、能力成长慢、目标欠策略、员工不服管、团队缺活力 ....... 萃取亚马逊、华为、阿里巴巴、美团等标杆企业管理智慧。 系统的技能框架,实用的工具方法,落地的实战案例。 助你突破困局,迈上新台阶。<br/>【作者】<br/>互联网公司HRD,曾任知名咨询机构合伙人,从事过工程师、咨询师、讲师、销售管理、人力资源等多个职业。高级经济师、高级人力资源管理师,曾受聘担任广东省国资委特聘面试评委、三亚市人力资源发局特约讲师。在《中欧商业评论》等杂志发表多篇文章,获《人力资源》杂志“金牌作者”荣誉称号,著有《超级面试官》《盘活人才资产》等6本管理书籍。<br/>
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书名页

作者介绍

赞誉

自序 管理的基石

导论 掌握基本功,管理变轻松

上篇 管理自我

第一章 逻辑思维工作有清晰的思路

价值定位:逻辑是管理者的核心技能

问题洞察:厘不清思路就找不到出路

方法提炼:提升逻辑思维的关键

操作指引:提升逻辑思维的四种方法

实战案例:从管理新兵到逻辑高手的蜕变

第二章 时间管理聚焦最重要的事情

价值定位:管理的核心是时间管理

问题洞察:身不由己的管理者

方法提炼:聚焦最重要的事情

操作指引:高效利用时间的四种方法

实战案例:通过聚焦重点提升部门效率

第三章 自我认知更深入地探索自我

价值定位:自我认知是自我发展的起点

问题洞察:管理者的傲慢与偏见

方法提炼:拨开自我认知的迷雾

操作指引:提升自我认知的四种催化剂

实战案例:一位中层管理者的自我认知转变之路

中篇 管理任务

第四章 目标制定给团队清晰的方向

价值定位:目标管理是管理中的管理

问题洞察:目标制定要避免的五个问题

方法提炼:好目标与坏目标

操作指引:如何制定科学的目标

实战案例:从起号到变现的精准导航

第五章 了解真相让策略更科学精准

价值定位:真相清晰,策略才会清晰

问题洞察:为什么很多管理者不了解真相

方法提炼:了解真相的真相

操作指引:突破信息茧房

实战案例:通过调研揭秘发展瓶颈

第六章 会议组织高效开展议事活动

价值定位:会议是一种常用的管理工具

问题洞察:各种无聊且低效的会议

方法提炼:开会的本质是什么

操作指引:如何高效组织一场会议

实战案例:以高效周例会驱动目标进展

第七章 工作复盘向过去的经验学习

价值定位:做好复盘才能翻盘

问题洞察:为什么很多团队复盘没有效果

方法提炼:不断提升瞄着打的能力

操作指引:高质量复盘四步法

实战案例:会员增长计划的深度复盘

下篇 管理团队

第八章 人才识别找到最为适合的人

价值定位:知人才能善任

问题洞察:人才识别的五大误区

方法提炼:选对人的关键成功要素

操作指引:几种常用的识人方法

实战案例:对一位项目经理的精准识别

第九章 绩效辅导及时帮助下属成长

价值定位:绩效辅导的目的是借事修人

问题洞察:不会做辅导的管理者

方法提炼:绩效辅导的核心是有利他之心

操作指引:如何开展高质量的绩效辅导

实战案例:对一位人力资源专员的绩效辅导

第十章 团队建设营造打胜仗的氛围

价值定位:团建的目的是借假修真

问题洞察:小心把团建变成“团灭”

方法提炼:不同情况采取不同团建类型

操作指引:团建的正确方式

实战案例:一场团队文化的塑造之旅

参考文献

后折页

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