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作者介绍
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自序 管理的基石
导论 掌握基本功,管理变轻松
上篇 管理自我
第一章 逻辑思维工作有清晰的思路
价值定位:逻辑是管理者的核心技能
问题洞察:厘不清思路就找不到出路
方法提炼:提升逻辑思维的关键
操作指引:提升逻辑思维的四种方法
实战案例:从管理新兵到逻辑高手的蜕变
第二章 时间管理聚焦最重要的事情
价值定位:管理的核心是时间管理
问题洞察:身不由己的管理者
方法提炼:聚焦最重要的事情
操作指引:高效利用时间的四种方法
实战案例:通过聚焦重点提升部门效率
第三章 自我认知更深入地探索自我
价值定位:自我认知是自我发展的起点
问题洞察:管理者的傲慢与偏见
方法提炼:拨开自我认知的迷雾
操作指引:提升自我认知的四种催化剂
实战案例:一位中层管理者的自我认知转变之路
中篇 管理任务
第四章 目标制定给团队清晰的方向
价值定位:目标管理是管理中的管理
问题洞察:目标制定要避免的五个问题
方法提炼:好目标与坏目标
操作指引:如何制定科学的目标
实战案例:从起号到变现的精准导航
第五章 了解真相让策略更科学精准
价值定位:真相清晰,策略才会清晰
问题洞察:为什么很多管理者不了解真相
方法提炼:了解真相的真相
操作指引:突破信息茧房
实战案例:通过调研揭秘发展瓶颈
第六章 会议组织高效开展议事活动
价值定位:会议是一种常用的管理工具
问题洞察:各种无聊且低效的会议
方法提炼:开会的本质是什么
操作指引:如何高效组织一场会议
实战案例:以高效周例会驱动目标进展
第七章 工作复盘向过去的经验学习
价值定位:做好复盘才能翻盘
问题洞察:为什么很多团队复盘没有效果
方法提炼:不断提升瞄着打的能力
操作指引:高质量复盘四步法
实战案例:会员增长计划的深度复盘
下篇 管理团队
第八章 人才识别找到最为适合的人
价值定位:知人才能善任
问题洞察:人才识别的五大误区
方法提炼:选对人的关键成功要素
操作指引:几种常用的识人方法
实战案例:对一位项目经理的精准识别
第九章 绩效辅导及时帮助下属成长
价值定位:绩效辅导的目的是借事修人
问题洞察:不会做辅导的管理者
方法提炼:绩效辅导的核心是有利他之心
操作指引:如何开展高质量的绩效辅导
实战案例:对一位人力资源专员的绩效辅导
第十章 团队建设营造打胜仗的氛围
价值定位:团建的目的是借假修真
问题洞察:小心把团建变成“团灭”
方法提炼:不同情况采取不同团建类型
操作指引:团建的正确方式
实战案例:一场团队文化的塑造之旅
参考文献
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