梁山公司，作为一家成立不久的新公司，居然有36个总经理、72个副总经理，共100多个高管，如何做到秩序井然，人人争先？ 《水浒》中这么多的英雄好汉聚在一起以后，难免会产生大大小小的团队问题。研究这些问题，就是本书的主旨。这其中有三个问题是基本，分别是领导权威问题、职务安排问题和班人问题。在解决这三个问题时，有一个总的原则，就是注意“分工协作，角色搭配”。
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6.7
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前言
天字第一号问题——领导权威问题
天字第二号问题——职务安排问题
天字第三号问题——接班人问题
第一章 好领导要送公明 宋江的团队领导策略
送——及时雨不是白叫的
给钱的学问比赚钱的学问大
凝聚人心需紧抓关键时刻
公——大公无私才能成就大公司
情绪只能私有化
给待遇时由远及近
明——看到大节，也看到小处
不要让沉默的人寂寞
不要让伯乐不快乐
可以有闲事，不能有闲人
第二章 给你一个干的理由 宋江的精神激励策略
屁股决定脑袋的理论根源
为什么狐狸精都爱书生
劫道与行道不只是一字之差
愿景规划——另类的激励
梦想的鞭子胜过胡萝卜的诱惑
强盗不可怕，就怕强盗有文化
第三章 找对人才能做对事 领导必备的小班底
做不好人事就做不了大事
替心的角色——帮领导解决难题
替口的角色——帮领导打退强敌
替身的角色——替领导四处出席
替手的角色——帮领导做好杂事
替脸的角色——帮领导打响名气
摇扇子的做领导不会做的事
观人有术——细节决定好坏
做事有度——该出手时才出手
抡板斧的做领导不能做的事
隔牛打山——管理需要绕弯子
恶人需要恶人磨
第四章 梁山公司的“管人”之道 大班子的管理策略
晁盖的第一桶“人”
宋江的用人“妙招”
重而不用
厚而不尊
忙而不乱
用而不重
亲贤治小，胜过“高人”的管理之道
可以亲贤臣，不可远小人
用君子靠人品，用小人靠水平
小人难养，小心唯上
取长补短，善待有缺点的人
用发展的眼光看待错误
用认同的眼光看待缺点
不是下属错，而是你安排错
越是亲信越不能亲近
都是亲近惹的祸
冲动的员工赛魔鬼
第五章 出师未捷身先死 梁山公司的接班人问题
错位的王伦：庸人能否当领导
无才无德，死得很惨
庸人当领导的四个出路
不到位的晁盖：鸠占鹊巢的悲哀
有德无才，死得很快
一匹宝马引发的血案
越位的宋江：机关算尽反误了前程
梁山公司的人与事
附录 梁山一百零八位好汉的工作安排
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