1.聚焦绩效核心，针对具体的管理情景，提供前沿实用的工具包。2.拨团队绩效目标复杂多变的迷雾，直指业绩成果的核心——产出，提出1套高产出小团队实战模型、3大策略系统、9大落地方案。3.在资源不足、人员有限的情况下，运用工具明确产出的突破重，制定产出突破策略和可执行的工作计划。4.运用工具突破成员的产出瓶颈，为管理者造领导力。5.驱动团队持续精，循环阶，保持高产出的策略。
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6.4
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前言
第1部分 高产出战役指挥系统
第1章 快速锚定，突破方向
1.1 拨云见日：两种工具，直击产出活动核心
1.2 多维透视镜：绘制团队产出价值地图
1.3 量化对比，优势短板一目了然
1.4 构建全面反馈机制，甄选潜力产出突破重点
第2章 正奇结合，制定策略
2.1 “正招”前行：效率为刃，聚焦价值
2.2 “奇招”制胜：多维探索，创造机会
第3章 四维执行，达成目标
3.1 聚焦核心，奠定胜利基石
3.2 计划制订，四要素奠定高产出基础
3.3 高效执行，三个技巧点燃胜利之火
3.4 快速复盘：多变局势下的策略进化论
|第1部分小结|
第2部分 高产出尖兵培育系统
第4章 双重评估，发掘潜力
4.1 全面审视，主客观结合评估成员贡献
4.2 因材施教，识别个人驱动力
4.3 动态追踪，建立团队成员的产出成长档案
第5章 精准施策，突破瓶颈
5.1 “德刑并施”：管理心法的智慧运用
5.2 四种类型员工的产出突破之道
5.3 基于驱动力分类的小团队绩效激励措施库
第6章 因人而异，高效领导
6.1 情绪觉察：优秀管理者驾驭团队的基石
6.2 沟通心法：构建团队归属感的万能钥匙
6.3 极简领导力三问：高效引领的智慧
|第2部分小结|
第3部分 高产出战队锻造系统
第7章 严格规范，奠定基础
7.1 团队禁忌：坚决摒弃的三种毒瘤
7.2 团队规范：四块基石奠定底座
第8章 精诚铸魂，高效协作
8.1 铸就精神内核，凝聚团队军心
8.2 有效化解冲突，畅通协作之路
8.3 集思广益，推动群体高效决策
第9章 沉淀智慧，循环进阶
9.1 构建知识库，奠定进阶基石
9.2 打造技能矩阵，加速能力升级
|第3部分小结|
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