HR员工激励整体解决方案:让员工自发自主去工作电子书

第1章 员工激励管理之源——全方位解析员工激励

1.1 什么是员工激励

1.2 为什么要进行员工激励

1.调动员工的积极性和工作投入度，提升工作成效

2.吸引组织所需的人才，并保持组织人员的稳定性

3.使员工的个人目标与组织目标协调一致

第2章 员工激励管理之道——有血有肉的价值观与文化

2.1 企业核心价值观

1.道不同不相为谋

2.企业核心价值观的作用

3.以核心价值观作为激励管理的武器

4.企业价值观与个人发展的融合

5.正确处理企业和个人价值观的关系——学习型组织的建立

2.2 企业文化

1.一方水土养一方人

2.企业文化：激励的孵化器

3.如何有效地实现企业文化的激励功能

第3章 员工激励管理之法——有理论更要有思路

3.1 员工激励的整体思路

1.思路一：明确的目标

2.思路二：直截了当、开诚布公的沟通

3.思路三：积极的员工参与

4.思路四：提升员工的自主权和灵活性

5.思路五：关注员工事业发展与个人成长

6.思路六：对突出表现及时认可与奖励

3.2 管理者在员工激励中的角色与责任

1.人力资源管理者的员工激励责任

2.直线管理者的员工激励责任

3.3 员工激励的原则

1.引导性原则

2.明确性原则

3.合理性原则

4.时效性原则

5.按需激励原则

第4章 员工激励管理之术——钱要用在刀刃上

4.1 什么是物质激励

4.2 物质激励的多种形式

1.薪酬激励

2.薪酬水平

3.薪酬结构

4.宽带薪酬

4.3 如何应用物质激励

1.构建制度体系

2.明确激励原则

3.确定激励形式

4.制定激励标准

4.4 运用物质激励应注意哪些问题

1.物质激励应与相应制度结合起来

2.物质激励必须公正，但不搞“平均主义”

第5章 员工激励管理之术——不花钱也能做激励

5.1 什么是非物质激励模式

5.2 非物质激励的原则

1.差异性原则

2.与物质激励相结合的原则

3.个体激励与团体激励相结合的原则

5.3 非物质激励在人力资源中实施的具体流程

1.塑造积极向上的企业文化

2.激励性的工作设计

3.建立信任的上下级关系

4.制定个性化的激励措施

5.4 实施非物质激励需要注意的问题

1.正确认识非物质激励，妥善处理好非物质激励和物质激励的关系

2.注意非物质激励的针对性和差异性

3.坚持以人为本

4.用制度规范企业的非物质激励形式

第6章 员工激励管理之术——助力员工职业发展

6.1 职业生涯规划激励法

1.什么是职业生涯规划激励

2.如何使用职业生涯规划激励

3.职业生涯规划的特殊问题

6.2 培训激励法

1.什么是培训激励法

2.如何使用培训激励法

6.3 晋升激励法

1.什么是晋升激励法

2.如何使用晋升激励法

第7章 员工激励管理之器——行之有效的实战方案

7.1 如何打造优质的“胡萝卜”——有效的物质激励

1.确定制度管理核心理念

2.确定薪酬管理制度框架

3.针对不同岗位薪酬激励体系的设计

4.奖金管理技巧

5.核心骨干股权激励

7.2 善于挥动合理的“大棒”——有效的考核激励

1.绩效考核与员工激励的关系

2.绩效考核制度设计与实施

3.妙用末位淘汰制

7.3 非物质激励的多种形式——“胡萝卜”与“大棒”的必要补充

1.目标激励法

2.愿景激励法

3.文化激励法

4.精神激励法

第8章 员工激励管理之防——杜绝过犹不及

8.1 过度奖励的本因

1.过度理由效应

2.过度目标激励

8.2 过度奖励的负面效应

1.奖励的惩罚

2.破坏人际关系

3.导致忽视问题的原因

4.阻止冒险

5.降低兴趣

6.恋上表扬

8.3 负向激励与员工离职风险

1.“批评”的技巧

2.把“教育”放在“处罚”之上

3.跳槽与反跳槽的较量

第9章 名企员工激励经典案例解析

9.1 案例一：华为

1.高薪激励

2.员工持股计划

3.任正非的管理之道

9.2 案例二：海尔

1.OEC模式

2.自主经营体

3.对赌激励模式

9.3 案例三：万科

1.健全人才培训和培养体系

2.建立平衡计分卡制度

3.事业合伙人制度

9.4 案例四：腾讯

1.双通道职业发展之路

2.腾讯人力资源三支柱的改革与创新

3.腾讯的培训体系

4.腾讯的福利计划

9.5 案例五：京东

1.建立科学合理的薪酬激励方案

2.注重培训——京东大学

9.6 案例六：谷歌

1.招聘最优秀的人才

2.氧气计划（PO）

3.谷歌OKR

9.7 案例七：微软

1.独具特色的微软文化

2.颇具竞争力的员工激励

9.8 案例八：IBM

1.培训——继任计划

2.任人唯贤——PBC，让绩效说话

3.创新型人才，随需而变

9.9 案例九：拜耳

1.拜耳的人力资源理念

2.拜耳的激励策略

9.10 案例十：宝洁

1.宝洁人才体系的自我造血

2.宝洁公司的员工激励制度

3.宝洁公司的人才管理实践