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前言
第一章 COE：HR的高薪战队都有谁？
第一节 OD、OC、TD、C&B、LD的含义
第二节 集团HR：开始转型的COE
第三节 COE的价值方向：以价值要素驱动业务
第四节 【案例】腾讯的COE，十年磨一剑
第二章 OD：系统性思考企业资源
第一节 OD概论
第二节 组织设计：有意识协调的活动系统
第三节 【案例】AC集团组织设计案例
第四节 行动探询：组织的可持续性发展
第五节 组织发展模型：ARM/ODP
第三章 TD：企业竞争优势源泉
第一节 TD的三大要点计划
第二节 人才盘点：创造人才驱动模式
第三节 任职资格
第四章 LD：企业持久领先的力量
第一节 突破瓶颈：学习发展助力企业发展
第二节 学习发展原动力：培训方式与培训内容的创新
第三节 【案例】京东培训
第四节 智能学习生态圈：学习发展的终极目标
第五节 【案例】华为的学习型组织构建
第五章 C&B：用薪酬福利撬动企业战略
第一节 从Payroll到C&B
第二节 C&B成长的四个阶段
第三节 C&B六大策略
第四节 C&B薪酬调整模型：4C体系化调薪
第五节 【案例】海尔C&B钻石模型（全面的薪酬福利体系）
第六节 C&B的客户角色转换：从雇员到合伙人
第六章 OC：从墙面到地面，从理念到行为
第一节 OC模型分析
第二节 【案例】海尔企业文化丹尼森模型分析
第三节 OC实施保障措施
第四节 【案例】奈飞文化手册
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