作者结合自己20年的招聘及职业培训的经验，首/次破解4种面试风格，达到美国心理学会数据可靠性标准，获得美国评估标准协会认证。 面试的科学同时适合求职者和面试官，求职者用面试的科学成功求职，面试官用面试的科学精/准选人。 面试的科学不仅适用于求职场景，更是一套人际沟通的底层逻辑，适用于生活全场景：求职跳槽、晋升答辩、转岗谈判、客户提案、商务饭局、纠纷调解、考公面试、升/学面试，甚至相亲、见家长都能用！
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推荐序一 面试的科学，重塑你对面试的认知
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面试是人生的重要转折点
最好的面试准备是提升自我认知
推荐序二 解锁面试背后的“人性密码”
译者序 无论坐在面试桌的哪一边，了解自己都是一生的目标
前言 面试是一门科学
第1章 从求职者到面试官
面试的本质是心理学
直觉不可靠，面试要靠科学
第2章 对面试的全新科学解读
多元智能理论的启示
创建面试学档案
第3章 面试风格影响面试结果
当下招聘流程存在严重缺陷
自我意识，提升面试表现的关键
面试风格，应聘成功与招聘精准的关键
求职者：深入了解自己
大学生：培养抗压能力
招聘经理：不要被手中的权力冲昏头脑
招聘单位：正视自我，才能吸引员工
基于面试风格做出合理假设
第4章 读懂四种面试风格
四种面试风格的不同特点
面试效应会让我们变成另一个人
每一种面试风格都有价值
每个人都是四种面试风格的混合体
面试风格评估是认识自己的镜子
第5章 魅力型：“我希望讨人喜欢”
将面试视为一场表演
明智地运用自己的魅力
魅力型的变体
有和谐型倾向的魅力型
标准魅力型
有挑战型倾向的魅力型
第6章 如何应对魅力型求职者
魅力型想要寻求他人的认可
管理自己被认可的需求
魅力型求职者的面试表现分析
如何面试魅力型求职者
如何应对魅力型招聘者
如何应对与魅力型完全相反的审视型
魅力型如何从其他面试风格中取长补短
第7章 挑战型：“我想做自己”
将面试视为一次调查
不要让诚实变成成功的阻碍
挑战型的变体
有魅力型倾向的挑战型
标准挑战型
有审视型倾向的挑战型
第8章 如何应对挑战型求职者
挑战型需要被倾听
管理自己对被倾听的需求
挑战型求职者的面试表现分析
如何面试挑战型求职者
如何应对挑战型招聘者
如何应对与挑战型完全相反的和谐型
挑战型如何从其他面试风格中取长补短
第9章 审视型：“我不想出错”
把面试视为一场考试
谨慎的同时重视人性的因素
审视型的变体
有挑战型倾向的审视型
标准审视型
有和谐型倾向的审视型
第10章 如何应对审视型求职者
审视型不想出错
管理自己对不想出错的需求
审视型求职者的面试表现分析
如何面试审视型求职者
如何应对审视型招聘者
如何应对与审视型完全相反的魅力型
审视型如何从其他面试风格中取长补短
第11章 和谐型：“我想要合群”
把面试视为一次试演
不要在模仿的过程中迷失自己
和谐型的变体
有审视型倾向的和谐型
标准和谐型
有魅力型倾向的和谐型
第12章 如何应对和谐型求职者
和谐型渴望融入群体
管理自己对融入群体的需求
和谐型求职者的面试表现分析
如何面试和谐型求职者
如何应对和谐型招聘者
如何应对与和谐型完全相反的挑战型
和谐型如何从其他面试风格中取长补短
结语 在四种面试风格中各取所长，成为更好的自己
附录一 面试风格解读
场景一
场景二
附录二 面试的科学法则
普遍规律
误 区
求职者的面试原则
招聘者的面试原则
参考文献
致谢
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