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扉页
内容提要
前言
第1章 洞见本质：激活团队才能创造高绩效
1 重塑认知：团队活力决定团队绩效
2 抓是激住活本团质队：中绩的效人管理的根本
3 绕五大开陷误阱区：绩效管理的
4 达绩效成管共理识的：责每任个人都要承担
5 强产出调过程：行为决定绩效
6 关团队注存结在果的：意高义绩效结果是
7 共活力赢的开源放泉：创新是团队
8 敏团队捷效赋能能的：基有石效领导是
第2章 重塑系统：提升团队整体战斗力
1 解码战略：确定团队使命和愿景
2 确标准立标准：明确高绩效的
3 一工作致程行序动：建立公认的
4 营开放造沟氛通围：相互信赖，
5 促机制进协作：建立共享
6 赋成长能员工：倡导学习和
7 动持续态优管化理：实时跟踪，
8 聚一家心人聚的力凝：聚打力造胜似
第3章 设定靶心：如何共建一致性目标
1 聚焦战略：共创团队目标
2 设而上定”目设标定：“绩自效上目而标下+自下
3 高纽带效构协建同协：同以系整统体目标为
4 责承诺任到位：全员业绩目标
5 公一致开性透明：确保全员行为的
6 动最终态实调现整：确保目标的
7 全得到面充激分励释：放让团队潜能
第4章 驱动行为：提升团队有效产出
1 明晰定义：什么是有效产出
2 核关键心成驱功动因：素确定团队内部的
3 底SM层A原R则T原：则绩效指标要符合
4 分设计类绩设效计指：标根据团队类型
5 结指标合相设结计合：定量和定性绩效
6 权指标重权设重计的：技设巧计关键绩效
7 动关键态绩设效计指：标适时调整团队
8 工团队具绩方效法评：“价团指队标共创”确定
第5章 辅导赋能：如何帮助员工提高绩效
1 OKR工作法：提升团队敏捷性，促进有效产出
2 O更G有S力M模型：让执行
3 P结D果C自A然循来环：管好过程，
4 G让R工O作W更模有型成：效教练式辅导
5 有潜能效授权：激发团队
6 提不确升定活性力：有效应对
7 承下属诺值支得持信：赖团的队依领靠导永远是
第6章 建立规则：让团队有序运行
1 目标管理：确保团队工作方向
2 绩落地效和考目核标：达促成进团队战略
3 奖脱颖惩而制出度：让优秀人才
4 选更要育用用好留人：选对人，
5 工竞争作关流键程在：流团程队间的
6 计有结划果管理：有计划才能
7 内运转部的沟保通证：团队高效
第7章 优化改进：实现持续
1 复盘总结：深化自我认知才能自我提升
2 批是改判进反的思前：提破除路径依赖
3 持竞争续力学习：提升团队核心
4 迭新方代法创新：善用新技术和
5 合发展理流动：以竞争促
6 刻更高意效练习：让行为
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