经营方略(全新修订版)电子书

序言

第一章 战略与目标

战略赢是大赢，战略输是大输

战略是头等大事[1]

战略的目的是取得竞争优势[2]

再优秀的管理也代替不了战略[3]

思想先行：今天要为明天想清楚[4]

制定战略是领导者的首要责任[8]

管理者不同于领导者[9]

要有战略性思维，更要实践[11]

战略定位是企业发展根儿上的事

战略定位要实事求是[1]

战略是目标导向还是资源导向[2]

没有枪，没有炮，别人帮我们造[3]

确认了目标，更容易找到资源和机会[4]

战略由目标倒推而来[5]

战略是选择和取舍

战略就是占领一个地方[1]

退出不占根本优势的领域[2]

生根大行业的意义[3]

战略要打特色牌[5]

把鸡蛋放在几个篮子里？

业务选择要归核化[1]

相关多元化战略[2]

投资要注重业务组合力[3]

选择新业务的“四问”、“四不做”和“四要”[4]

机遇来了——跳起来，抓住它

失去机会是最大的失误[1]

兵贵神速[2]

机遇只留给有准备者[3]

“机”从“危”中来[4]

在危机中育新机，于变局中开新局[5]

高质量发展阶段的企业战略

高质量发展的内涵[1]

做企业需要格局和能力[2]

开启从大到伟大新征程[3]

“一带一路”为中国企业带来新机遇[4]

新形势下的战略选择

要不停地寻求优势，不停地创造优势[1]

跨越周期，构建新的竞争优势[2]

积极促进“双循环”布局[3]

大力发展新质生产力赢得战略优势[5]

低碳时代的企业战略调整[7]

面向未来推动企业数字化转型[8]

第二章 创新与转型

创新的逻辑

什么是创新？[1]

企业家是创新的灵魂[2]

善用资本市场赋能企业创新[3]

新质之魂，在于创新[4]

开展有效的创新

创新要能为企业创造效益或价值[1]

有效的创新才是好创新[2]

从模仿式创新到自主创新[3]

自主创新是必由之路[4]

集成创新：把做面包的技术用在蒸馒头上[6]

用重组方式进行技术创新[7]

持续性创新必须坚持[8]

既造“矛”又造“盾”[9]

技术创新是核心动力

科技是企业创新的核心要素[1]

科技创新的底层逻辑[2]

我们应向麻省理工学院学些什么[3]

把产学研拧成一股绳[4]

技术创新的新思路[5]

中小企业的科技创新策略[6]

重视商业模式创新

创新是全方位的[1]

发现新的价值创造方式[2]

企业需要互联网思维[3]

当好互联网下半场的主角[4]

重视实体经济发展，加快转型升级

实体经济是互联网的根[1]

努力建设制造强国[2]

用新的增长极带动经济预期[3]

发展实体经济要向“四化”转型[4]

发展制造服务业[5]

统筹运用微笑曲线和彩虹曲线[6]

从“两个大力”到“三条曲线”[7]

切入时间点很重要[8]

怎样提质增效、转型升级[9]

一起走出“丛林”共生共赢

用好去产能和创新转型两把利剑[1]

标本兼治：把去产能和去产量结合起来[2]

关工厂也是发展生产力[3]

加大淘汰落后产能力度[4]

错峰生产应当常态化[5]

覆巢之下，焉有完卵？[6]

广义的企业管理=外部市场管理+内部运行管理[7]

破解行业内卷，改善行业生态[8]

第一，加大政策的引导，供给侧和需求侧两端发力。

第二，扩大国际产能的合作。

第三，加大联合重组的力度。

第四，改善行业的生态和竞争生态。

第五，从红海到蓝海。

做好市场竞合的“四化”[9]

第三章 资本运营与联合重组

因势利导，巧用资本市场

资本的力量[1]

资本市场发挥了重大作用[3]

资本市场的新规律[4]

产品市场与资本市场共生[5]

把我的真心放在你的手心[6]

上市妙不可言又苦不堪言[7]

提高上市公司质量

全面提高上市公司质量[1]

加强上市公司治理[3]

提升上市公司投资价值[4]

打造千亿级市值上市公司[5]

市值是上市公司效益的重要指标[6]

做好上市公司市值管理[7]

并购重组是实现价值发现的重要渠道[8]

并购助力企业做强做优做大

加大并购重组力度[1]

有中国特色的并购[2]

联合重组是市场经济的高级方式[3]

联合重组不应被视为垄断[4]

从无机成长到有机重组[5]

联合重组是一门高超的经营艺术

联合重组的五原则与“三部曲”[1]

不能“包打天下”，而是“三分天下”[2]

从利润出发是前提[3]

只收会下蛋的“老母鸡”[4]

有效的模式可以复制

联合重组的模式能适应更多行业[1]

中国建材凭啥入选哈佛案例？[2]

两材重组无缝对接[3]

深度整合烧出一锅“好菜”[4]

“四大优化”主要是在集团层面推进

“六大整合”主要指业务层面

“四合一”打造新国药[5]

第四章 改革与机制

聚焦高质量发展提升核心竞争力

国有企业改革迈向新征程[1]

推动三个集中，增强核心功能[4]

提升企业核心竞争力[5]

加快建设世界一流企业[6]

产品卓越

品牌卓著

创新领先

治理现代

打造更多隐形冠军[7]

培育更多专精特新企业[8]

专精特新企业的特点

怎样做专精特新企业

资本市场怎样支持专精特新企业

迎接中国品牌新时代[9]

完善中国特色现代企业制度

坚持“两个一以贯之”[1]

确保公司的独立性[3]

规范治理是公司长治久安的基础[4]

董事会的本质是什么[5]

董事会：仪式型—开放型—积极进步型[6]

充分发挥外部董事作用[7]

新时期董事会的建设[8]

如何开好董事会[10]

董事长和总经理：一个看路一个拉车[11]

做“双料董事长”的那五年[12]

从激励到共享让企业成为共享平台

何谓企业机制[1]

人力资本与金融资本同等重要[2]

建立中长期激励机制[3]

从“激励”到“共享”的升华[4]

让企业成为共享平台[6]

共同富裕下的共享企业建设[7]

弘扬企业家精神

谁是企业家？[1]

充分发挥企业家作用[2]

企业家精神的内涵[8]

激发和保护企业家精神[9]

新时代的企业家精神[10]

第五章 经营与管理

从管理到经营

经营是做正确的事[1]

企业一把手必须是经营高手[2]

做有效的经营者[3]

变局下的经营之道[4]

塑造价值型企业

赢利是企业的基本责任[1]

“掌门人”应该是“经济人”[2]

企业靠什么赢利[3]

八字定价原则与五优路线[4]

构造五优飞轮效应[5]

从量本利到价本利[6]

开展三精管理

何谓三精管理[1]

组织精健化

管理精细化

经营精益化

大而坚、小而美，规模适度才最好[2]

时时提防大企业病[3]

“早细精实”抓管理[4]

质量和信誉是永远的追求[5]

质量管理永远在路上[6]

树立正确的质量观[7]

搞管理靠工法

八大工法，管理制胜[1]

“五集中”必不可少[2]

从原理出发，用数字说话[3]

囤积库存要不得[4]

点石成金的辅导员制[5]

对标优化：变“相马”为“赛马”[6]

好企业应是“六星企业”[7]

“增节降”工作法：生于危机的撒手锏[8]

风险可控可承受

企业衰落有迹可寻[1]

正确规避和应对风险[2]

防范“四种风险”[3]

决策要见人见物[4]

稳中求进，以进促稳[5]

做企业“稳”是基础

做企业“进”是目的

如何立起“新”业务

管控之道

提高企业免疫力靠管控[1]

集权好还是分权好[2]

母、子公司各司其职[3]

“格子化”管控：巧克力盒子里的管控哲学[4]

破除谷仓效应：分工不分家[5]

第六章 组织与文化

以人为中心

人是最宝贵的财富[1]

企业是人，企业靠人，企业为人，企业爱人[2]

做企业的三个信心[3]

管理的目的不是控制而是发挥[4]

企业应是乐生的平台[5]

点燃员工心中之火[6]

优秀的团队必定是一流的乐队

打造高质量的团队[1]

培养“四支队伍”[2]

多谈“我们”而不总是“我”[4]

企业需要“五有干部”[6]

做企业要精心[8]

领导力是一种特质

领导力可以复制吗？[1]

企业领导力建设[2]

企业领导的四个角色[3]

当领导需要哪些特质[4]

看问题的三个方法[5]

关键时刻做好“四个选择”[6]

做企业要先人后事

知人善用是企业成功的关键[1]

寻找企业痴迷者[2]

优秀的人才从哪里来[3]

人才创造企业，企业造就人才[4]

像办学校一样办企业

管理是教育[1]

构建学习型组织[2]

企业需要“西点军校”式的商学院[3]

培养深度工作技能[4]

把时间用在学习上，把心思用在工作上[5]

文化定江山

让文化成为一种信念[1]

不接纳企业文化的人，再有才也不能用[2]

建立共同愿景[3]

建设独具特色的企业文化[4]

提防坏文化的侵蚀[5]

以先进的文化指引心灵[6]

做企业需要包容

包容是必需的经营哲学[1]

企业领导要能吃亏[2]

做企业的三重境界：利己—互利—利他[3]

学会接受拒绝，学会坦诚待人[4]

做有品格的企业

企业的四种品格[1]

站在道德高地做企业[2]

打造阳光企业[3]

企业应遵循的价值排序[4]

节能环保要抓“3+1”[5]

做一流的企业需要一流的思想

东西方管理思想应兼容并蓄[1]

半部《论语》做企业[2]

中国式管理的内核与现实意义[3]

企业需要什么样的管理研究[5]

企业家首先应是思想家[6]

保持定力永远面向正前方

按照常理做企业[1]

企业家心力的五项修炼[3]

克服焦虑，务实达观[4]

拥有好心态、好状态[5]

一生做好一件事[6]

忙碌的蜜蜂没有悲哀的时间[7]