全球市场充满机遇，也充满挑战。企业只有掌握正确的出海策略，才能确保不被边缘化。成功的出海，并非简单地复制国内模式，而是通过精准的市场洞察和策略执行，在全球竞争中出自己的独特标签。因此，“出海”不仅是对外扩展，更是对内战略的深度升级。 本书不仅是中国企业出海的战略实操指南，也是中国企业掌握全球市场竞争力的关键。本书将通过167模型，结合50多个优秀出海企业的真实案例，从产品定位、品牌构建到市场营销，全方位提供详细的策略和实例，帮助中国企业在全球竞争中脱颖而出。所以，无论是正在考虑出海的企业家，还是已经在海外市场有所布局的公司管理者，都能从本书中获取宝贵的实操经验和市场洞察。
售 价：¥
纸质售价：¥42.20购买纸书
6.3
温馨提示：数字商品不支持退换货，不提供源文件，不支持导出打印
为你推荐
PRAISE 赞誉
PREFACE 前言
CHAPTER 1 第1章 出海向外，发现新的增长引擎
1.1 不出海，就出局
1.2 出海不易，企业经常会犯的7大错误
1.3 出海有方，167模型助力厘清思路
1.4 掌握节奏，出海5步骤与3阶段
CHAPTER 2 第2章 战略为牵引，构建出海蓝图
2.1 理解企业战略
2.2 战略的制定与落地
2.3 企业战略能力评分
CHAPTER 3 第3章 产品是核心，满足用户需求
3.1 了解产品生命周期，掌握发展规律
3.2 面向用户需求，进行产品规划
3.3 高效产品开发，实现产品成功上市
3.4 产品持续迭代，研发提升竞争
3.5 企业产品能力评分
CHAPTER 4 第4章 品牌占心智，赢得用户喜欢
4.1 初建品牌，完善基础规划
4.2 成为新锐品牌，PR助力塑造品牌形象
4.3 积累核心优势，打造强势品牌
4.4 领导品牌，引领行业发展
4.5 企业品牌能力评分
CHAPTER 5 第5章 营销拓市场，影响更多用户
5.1 分析用户旅程，理解用户需求
5.2 搭建独立站，开启DTC之旅
5.3 重视内容营销，积累社媒影响力
5.4 展会营销，深入行业客户
5.5 企业营销能力评分
CHAPTER 6 第6章 渠道建联盟，深入本地市场
6.1 借力线上渠道，降低试错风险
6.2 搭建渠道体系，打造本地增长生态
6.3 企业渠道能力评分
CHAPTER 7 第7章 销售做成交，达成营收目标
7.1 搭建销售团队，搭建销售体系
7.2 设计销售流程，完善销售体系
7.3 数字化工具，助力全球销售管理
7.4 企业销售力自评
CHAPTER 8 第8章 服务增黏性，提升客户忠诚度
8.1 海外客户服务，贯穿营销到经营
8.2 做好售后服务，选好服务模式
8.3 搭建客服团队，服务全球客户
8.4 引入客服系统，数字化赋能完善体系
8.5 企业出海服务能力评分
CHAPTER 9 第9章 经营本地化，实现全球增长
9.1 全球化经营，本地化运营是前提
9.2 落地本地化，文化融入是关键
9.3 供应链管理，提升运营效率
9.4 财务管理，优化全球财务资源
9.5 合规管理，助力长期经营
9.6 人力资源能力，选用育留建团队
9.7 数字化建设，跨越国际鸿沟
APPENDIX 附录
附录A 出海主要国家概况列表[1]
附录B 中国主要出海服务商列表
附录C 全球主要展会列表
POSTSCRIPT 跋
买过这本书的人还买过
读了这本书的人还在读
同类图书排行榜
购物车
个人中心
