本教材以“认知重构—能力升级—生态创新”为脉络，造新时代供应管理的全景式知识体系。 ?立足供应本质，解码战略价值，从供应战略制定到供应设计，再到采、库存、生产、营销和流管理，为读者提供全方位的实战指导，揭示供应如何成为企业战略的“隐形引擎”。 ?突破传统框架，通过讨论供应整合、治理、领导力以及如何在面对不确定性时确保供应的韧性与安全，为读者展示VUCA时代的供应竞争力提升指南。 ?以前瞻视角锚定数字化、金融和平台的发展浪潮，解锁云计算、大数据、物联网和人工智能在供应生态中的融合实践，绘制可持续发展的未来蓝图。 ?以实践为主线贯穿思政育人理念，通过华为、阿里巴巴、京东工业等本土化案例，阐述供应管理前沿议题，帮助读者掌握理论知识，提升实践应用能力。
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作者简介
前言
第1篇 什么是供应链管理
第1章 供应链管理导论
本章学习目标与要求
引导案例 华为的供应链管理
1.1 供应链管理概述
1.2 供应链管理的发展历程
1.3 供应链管理的发展趋势
本章小结
关键术语
讨论案例
参考文献
第2章 供应链战略
本章学习目标与要求
引导案例Zara的精敏供应链
2.1 供应链战略概述
2.2 企业战略与供应链战略
2.3 供应链战略的步骤
2.4 供应链战略的现状与未来
本章小结
关键术语
思考与练习
讨论案例 特斯拉在中国：供应链本地化
参考文献
第3章 供应链设计
本章学习目标与要求
引导案例 宜家的供应链设计与持续改进
3.1 供应链设计概述
3.2 供应链设计的方法与策略
3.3 供应链设计中的持续改进
3.4 供应链设计的发展趋势
本章小结
关键术语
思考与练习
讨论案例 华为如何通过供应链设计与优化完成供应链重塑
参考文献
第4章 供应链采购管理
本章学习目标与要求
引导案例中国医药改革对策：国家组织药品集中采购
4.1 供应链采购管理概述
4.2 供应链采购模式
4.3 供应商选择与管理
4.4 采购管理的发展趋势
本章小结
关键术语
思考与练习
讨论案例 采购管理不同阶段的降本增效
参考文献
第5章 供应链库存管理
本章学习目标与要求
引导案例京东工业以数智供应链提供新模式
5.1 供应链库存管理概述
5.2 供应链库存需求
5.3 供应链库存管理策略
5.4 供应链库存管理的发展趋势
本章小结
关键术语
思考与练习
讨论案例 “不走寻常路”还是“泰山压顶”？美特斯邦威的高库存危机
参考文献
第6章 供应链生产管理
本章学习目标与要求
引导案例SCM环境下，戴尔的生产计划与控制体系
6.1 供应链生产管理概述
6.2 供应链生产系统
6.3 供应链生产计划与控制
6.4 供应链传统生产模式
6.5 供应链生产管理的发展趋势
本章小结
关键术语
思考与练习
讨论案例 海尔智能生产模式的成功
参考文献
第7章 供应链营销管理
本章学习目标与要求
引导案例 华为如何通过S&OP变革抓住营销契机
7.1 供应链营销概述
7.2 供应链营销指标体系
7.3 客户服务、客户关系管理与供应链营销模式
7.4 新零售时代供应链营销与运营
本章小结
关键术语
思考与练习
讨论案例 良品铺子的新零售
参考文献
第8章 供应链流管理
本章学习目标与要求
引导案例构建维护现代国家经济社会稳定发展的“大运河”
8.1 供应链流的概述
8.2 供应链流管理的价值
8.3 供应链流的结构
8.4 供应链基本流的管理
8.5 供应链支持流的管理
8.6 供应链流管理的实施
本章小结
关键术语
思考与练习
讨论案例 奔“流”不息，海尔的现代化供应链管理系统
参考文献
第2篇 如何打造具有竞争力的供应链
第9章 供应链整合
本章学习目标与要求
引导案例青岛啤酒的工业互联网平台
9.1 供应链整合概述
9.2 供应链整合的内容
9.3 供应链整合的发展趋势
本章小结
关键术语
思考与练习
讨论案例 盒马鲜生：中国零售市场的新“物种”
参考文献
第10章 供应链治理
本章学习目标与要求
引导案例汽车巨头短暂“联姻”的破裂
10.1 供应链治理概述
10.2 供应链治理的理论基础
10.3 供应链治理机制
10.4 供应链治理的发展趋势
本章小结
关键术语
思考与练习
讨论案例 腾讯与抖音：数字王国的权力游戏
参考文献
第11章 供应链领导力
本章学习目标与要求
引导案例领头雁与领头羊
11.1 供应链领导力概述
11.2 供应链领导力的理论基础
11.3 供应链领导力类型
11.4 供应链领导力的整合性观点
11.5 供应链领导力+
本章小结
关键术语
思考与练习
讨论案例 遂昌模式与遂网电子商务有限公司
参考文献
第12章 供应链韧性与安全
本章学习目标与要求
引导案例 芯片短缺：全球汽车制造业的困境
12.1 供应链风险
12.2 供应链韧性概述
12.3 供应链安全概述
12.4 供应链韧性的驱动机制
12.5 供应链安全的驱动机制
12.6 供应链韧性与安全的发展趋势
本章小结
关键术语
思考与练习
讨论案例 数字化转型赋能华晨宝马全球供应链管理
参考文献
第13章 绿色供应链
本章学习目标与要求
引导案例 “正确认识和把握碳达峰碳中和”这一重大理论和实践问题
13.1 绿色供应链管理概述
13.2 绿色供应链管理的理论基础
13.3 绿色供应链管理的实践
13.4 绿色供应链管理的发展趋势
本章小结
关键术语
思考与练习
讨论案例 一条供应链的绿色协同创新
参考文献
第3篇 如何构建供应链生态
第14章 数字化供应链
本章学习目标与要求
引导案例 不同行业的数字化转型
14.1 数字化供应链概述
14.2 数字化供应链的构建
14.3 数字化供应链的作用
14.4 数字化供应链的资源支撑
14.5 数字化供应链评估体系
本章小结
关键术语
思考与练习
讨论案例 太古可口可乐的数字化转型之路
参考文献
第15章 供应链金融
本章学习目标与要求
引导案例 财信德的成功融资
15.1 供应链金融概述
15.2 供应链金融的类型
15.3 供应链金融的风险控制
15.4 供应链金融的发展趋势
本章小结
关键术语
思考与练习
讨论案例 菜鸟网络：做“雪中送炭”式的供应链金融
参考文献
第16章 平台供应链管理
本章学习目标与要求
引导案例 云切工业互联网平台
16.1 平台供应链管理概述
16.2 平台供应链管理的结构、流程与风险
16.3 平台供应链管理的发展趋势
本章小结
关键术语
思考与练习
讨论案例 逆势崛起却面临多重困境，SHEIN如何破局
参考文献
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