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推荐序一 解码的不是案例，而是企业的成长密码
推荐序二 经验与热血的凝结
前言
第一章 华为的案例信仰和情结从何而来
标杆学习，华为凭什么一骑绝尘
只有案例是普适且零成本的学习方式
华为案例赋能工作法的框架与特色
第二章 改善经营：案例复盘洞见盲区
十几年的亏损，如何一次扭转
复盘之难，根在开启双环学习
都是亲历者，为何开发出来的大多是伪案例
最适合中国企业的复盘研讨会
第三章 业务解难：案例萃取一线智慧
解决难题的方法往往来自一线
成熟业务案例萃取的侧重点
新业务案例萃取要关注特例和正向偏差
提炼出背后的方法工具才能真正解决问题
不同复杂程度的案例萃取要点
认知任务分析揭示高手直觉从何而来
高手的直觉和洞察力，我们可以后天学习吗？
第四章 变革落地：透过案例凝聚共识
前所未有的危机下，一个独特的战例点燃了队伍
华为“软硬兼施”的变革方法论
案例在变革不同阶段扮演的不同角色
一架飞机模型助推了华为终端业务起飞
第五章 锻造人才：案例成就实战练兵
没有高强度的实战预演，还敢叫试用期？
案例演练就是2B/2G业务的实战练兵场
专业技能训练要聚焦和下探作战场景
领导力训练重在通过案例还原决策点
第六章 文化宣导：案例故事汇聚共识
一盆冷水，浇醒了迷梦中的华为人
会讲故事，企业文化传播才能落地
短、中、长三种案例各自扮演不同角色
价值观案例提炼萃取紧扣冲突和纠结
运营推广，避免案例在文件柜里吃灰
第七章 激发潜力：案例教学赋能团队
上完课才知道大家都是“草台班子”
你所理解的案例教学90%可能都是错的
案例教学是中高层团队学习的首选方式
案例教学5步法
老师做好引导的精髓在于状态和聆听
第八章 效能倍增：机制+AI驱动案例运营
华为案例库建设的思路和启示
驱动员工产出案例的3个要素
围绕三点让案例流转和使用起来
展望AIGC时代案例的生产和应用
附录 相关的精品培训
参考文献
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