万本电子书0元读

万本电子书0元读

顶部广告

*组织电子书

《有机组织》的核心卖是提供了一套基于实践的有机组织管理方法论,旨在通过激发组织和个体的内在活力,实现更加人性化、高效和有意义的组织运作与成长。 僵化、机械的组织比比皆是,严重束缚了人的活力与创造性,这是一本激活组织生命力和个人效能的重要作品。 本书是“青色组织三部曲”的实践篇,是青色组织实践的重要代表作,与畅销书《重塑组织》《重塑领导力》。

售       价:¥

纸质售价:¥78.20购买纸书

2人正在读 | 0人评论 6.6

作       者:( 法) 克里斯托弗·勒比昂

出  版  社:浙江教育出版社

出版时间:2024-11-01

字       数:18.1万

所属分类: 经管/励志 > 管理 > 会计/金融投资

温馨提示:数字商品不支持退换货,不提供源文件,不支持导出打印

为你推荐

  • 读书简介
  • 目录
  • 累计评论(1条)
  • 读书简介
  • 目录
  • 累计评论(1条)
本书是一本引自法国的管理类图书,适合企业高管、企业领导者以及组织发展教练等专业读者阅读。全书探讨的是如何利用托斯卡纳的方法论来激发组织活力,让组织运转起来,获得长久的生命力。本书包含三个部分共14章:第一部分主题是让组织和组织中的人动起来,三章分别介绍激发群体的三个技能;第二部分主题是组建有架构而不僵化的组织,分别介绍了4个有效原则,并解析了迪卡侬比利时分公司的案例。第三部分的主题是关于人的内心以及领导者的难题等内容。 作者希望本书能够解决企业从机械式组织向充满活力的有机式组织转型的问题。在阅读本书后,读者能够更深地运用智慧策略,深刻认识到人类构成的组织不是可优化的机器,而是充满了生命力和活力的有机体;如果有人执着于把组织当作机器来管理,往往会因而扼杀组织追求意义、创造力和生命力的原生动力!作者希望读者能够学会本书介绍的这些原则和实践方法可以使疲惫不堪的组织重新焕发生机。<br/>【推荐语】<br/>《有机组织》的核心卖是提供了一套基于实践的有机组织管理方法论,旨在通过激发组织和个体的内在活力,实现更加人性化、高效和有意义的组织运作与成长。 僵化、机械的组织比比皆是,严重束缚了人的活力与创造性,这是一本激活组织生命力和个人效能的重要作品。 本书是“青色组织三部曲”的实践篇,是青色组织实践的重要代表作,与畅销书《重塑组织》《重塑领导力》。 著名咨询顾问弗雷德里克莱卢重磅作序推荐,托斯卡纳中国团队精心审校精彩呈现。<br/>【作者】<br/>作者简介 克里斯托弗·勒比昂(Christophe Le Buhan) 总经理、教练和培训师。在托斯卡纳,克里斯托弗协助管理者、管理团队和组织行深刻的文化和组织变革,以释放能量、才能和主动性。他帮助发展一种鼓励自由、责任和自我能力的人文和组织文化及实践。敏捷不仅是他的职业,也是他20余年以来的激情所在。   雅克·桑蒂尼(Jacques Santini) 拥有商业和经济专业双研究生学位,法国高商学院教授,十五年来为各种类型的商业企业和医院做咨询,在最近的十年里全身心投和推动深层次的企业化变革。   克里斯托弗·勒比昂和雅克·桑蒂尼对推动企业发展充满热情。他们创立了“托斯卡纳陪伴”(TOSCANE ACCOMPA),为那些希望积极实践、推广价值观、建立“信任、自由与责任”并存的企业文化、强化共同体意识、重视友善与严格要求,以及将人的价值视为战略资源的领导人和组织提供支持。他们还发展了托斯卡纳学校,围绕“学会通过创造人的价值来形成战略差距”展管理者、领导者和陪伴教练的专业化培训。他们共同著有《领导力的人性基本原则》。     译者简介 李尧 毕业于北京第二外国语学院,法文专业,获文学学士学位;公派留学到法国鲁米埃大学,获教育学士学位,擅长法语、英语翻译,毕业后就职于国家发展改革委下属国际合作中心。曾作为随行工作人员、口译员参加中国企业家代表团出访;曾受邀参加中法政府举办的环境峰会等大型活动;曾在海天出版社任法语编辑、项目主管,翻译法语童书《一起看世界》和《福尔摩斯探案笔记》。2021年荣获深圳市“读书月”活动颁发的“年度最佳译者”称号。   审校者简介 托斯卡纳中国团队 法国组织发展专家克里斯托弗·勒比昂和雅克·桑蒂尼创立的“托斯卡纳陪伴” 社群,致力于探索有生命力组织的系统方法论。它以意大利托斯卡纳地区为灵感,象征着组织活力的唤醒和重生。它的独特之处在于颠覆了传统的管理认知,通过内在与外在、个体与集体的系统性整合,将生命活力注到组织中,从而激发出个体的自驱力和创造力。托斯卡纳方法论简单、有深度、可重复,强调个人蜕变与组织演变的结合,能够帮助组织获得持久高效的核心竞争力。 2017年,郭佳将“托斯卡纳陪伴”的火种从法国引中国,在王培杰及中国核心团队的努力和推动下,托斯卡纳第一期培训计划在中国落地。七年来,托斯卡纳方法论影响了近千名中国企业领导者、顾问和践行者。托斯卡纳领导者训练营介组织的深度陪伴和社群互动活动,支持个人和组织共同化成长。托斯卡纳中国团队的使命是陪伴中国企业不断探索和拓通往有生命力组织的路径。<br/>
目录展开

目录

致中国读者

推荐序一

推荐序二

推荐序三

译者序

导言

行前深思——打开心灵、打开头脑

第一部分 让组织和组织中的人动起来

第一章 第一个技能:动力引擎“感受—意义—行动”,激发集体的活力

第二章 第二个技能:学会在生命的复杂性中领航

第三章 第三个技能:邀请我们彼此共鸣回应

第二部分 组建有架构而不僵化的组织

第四章 第一项原则:自组织是“长”出来的,而非搭建出来的

第五章 第二项原则:在实操层面的信任上“下赌注”

第六章 第三项原则:“共享”责任的能量

第七章 第四项原则:校准内在的三个指南针,“拉齐一条线”

第八章 在行动中组建有架构而不僵化的组织:迪卡侬比利时公司的发展之路

第三部分 人的内心

第九章 召唤的动力

第十章 价值创造者视角

第十一章 领导者的内在冲突

第十二章 让领导者逃避复杂性的四种诱惑

第十三章 领导者的迷宫

第十四章 找到给我滋养、充满活力的人和场域

结束语

累计评论(1条) 4个书友正在讨论这本书 发表评论

发表评论

发表评论,分享你的想法吧!

买过这本书的人还买过

读了这本书的人还在读

回顶部