•企业发展中遇到的危机并非偶发，而是可预见的，而且往往可以避免。 •面对危机，苦寻良法不得，回望当初却发现创始人精神正是应对危机的良策。 •历时十年，通过本书揭示领导者如何将创始人精神融入他们的组织，并且利用创始人精神实现盈利增长。 •《创始人精神》是初创企业的预防针，是发展中企业的一剂良药。 •更有贝恩大中华区总裁为本书增色，针对中国市场，融入更具本土化特色的问题解决之道。
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6.8
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前言
引言 增长的悖论
第1章 创始人精神 实现可持续发展的关键
创始人精神：三大特征
学习如何在你的组织中注入创始人精神
创始人精神图谱
第2章 发展中可预测的三大危机 伟大的公司如何迷失了它们的方向？
超负荷：高速发展的危机
失速：低速或减速增长的危机
自由下落：老化和衰退的危机
三大增长危机期间的价值创造数据揭示了什么？
数据所显示的三大内部危机与企业面对的外部挑战间的相互作用
西向之风：超负荷与创始人精神的丧失
南向之风：逆转规模效益
第3章 克服超负荷 创始人精神如何克服高速增长时期的混乱？
创始人精神的力量
打造新生势力所具有的革新精神
重视一线
要有一种主人翁精神
第4章 扭转失速 当增长变得缓慢时，如何重新发现取得今日成就的因素？
找回创始人精神
内部游戏战略的重要性
重新激发新生势力
恢复重视一线
重塑主人翁精神
第5章 停止自由下落 用创始人精神拯救快速下滑的业务
自由下落与失速如何不同
通过重建公司以扭转自由下落形势的基本步骤
组建一个重建团队
专注于“核心的核心”
重新定义新生势力
从一线开始重建公司
对关键能力建设大量投资
最厉害的一着：转向私有化
第6章 领导者的行动计划 将创始人精神注入你组织中的所有层级
自我意识
共同的志向
创造指南
内部战略游戏的基本决策技巧
致谢
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