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物业管理工作中的108个怎么办电子书

1.物业管理从门到精通,互联网思维创新物业管理,物业管理中遇到的服务、成本、安全问题,一站式解决方案。2.本书行模块化设置,去理论化,简单易懂,具有较强的可读性,全面系统地对新任职物业管理者刚上任半年来的工作行了梳理,适合新上任的物业管理人员和从事物业管理的人士阅读,也可供管理咨询顾问和高校教师做实务类参考指南。 3.本书内容丰富、文字精炼。4.大量实际案例,颇具参考价值。5.图表为主,文字为辅,一目了然。

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作       者:苏毅

出  版  社:化学工业出版社

出版时间:2024-04-01

字       数:12.9万

所属分类: 经管/励志 > 管理 > 管理学

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《物业管理工作中的108个怎么办》是针对新手物业主管而编写的,包括六部分,每部分四节,对应采用“月”代表“章”,“周”代表“节”。本书具体由个月——角色认知与事务管理,第二个月——客户服务与投诉管理,第三个月——安全管理与风险防范,第四个月——员工配备与激励管理,第五个月——物业维护与绿化管理,第六个月——社区事务与质量管理等内容组成。本书行模块化设置,去理论化,简单易懂,具有较强的可读性,全面系统地对新任职物业管理者半年的工作行了梳理,适合新上任的物业管理人员和从事物业管理的人士阅读,也可供管理咨询顾问和高校教师做实务类参考指南。<br/>【推荐语】<br/>1.物业管理从门到精通,互联网思维创新物业管理,物业管理中遇到的服务、成本、安全问题,一站式解决方案。2.本书行模块化设置,去理论化,简单易懂,具有较强的可读性,全面系统地对新任职物业管理者刚上任半年来的工作行了梳理,适合新上任的物业管理人员和从事物业管理的人士阅读,也可供管理咨询顾问和高校教师做实务类参考指南。 3.本书内容丰富、文字精炼。4.大量实际案例,颇具参考价值。5.图表为主,文字为辅,一目了然。<br/>【作者】<br/>苏毅,高级工程师,国家注册监理工程师,太原理工大学工民建专业毕业。现任侯马市物业管理行业协会会长。在建筑设计,建设监理,房地产行政管理、发经营,以及物业管理方面积累了丰富的经验和理论知识。著有《物业公司岗位作业手册》等书。<br/>
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内容提要

作者简介

PREFACE前言

第一个月 角色认知与事务管理

第一周 认清自己的角色

问题1:物业经理的岗位职责是什么?

问题2:物业经理应扮演什么角色?

问题3:物业经理应具备哪些能力?

问题4:物业经理有什么权力?

第二周 了解自己的团队

问题5:如何设计物业公司的组织架构?

问题6:物业公司一般设置哪些岗位?

问题7:物业管理一般包括哪些内容?

第三周 日常会议管理

问题8:物业公司一般有哪些会议?

问题9:如何主持会议?

问题10:如何参加会议?

第四周 工作计划制订

问题11:如何制订日工作计划?

问题12:如何制订周工作计划?

问题13:如何制订月工作计划?

问题14:如何制订年工作计划?

第二个月 客户服务与投诉管理

第一周 客户沟通管理

问题15:物业服务沟通有哪些形式?

问题16:如何通过各类文书与业主(用户)沟通?

问题17:如何利用微信与业主(用户)沟通?

问题18:实践中与业主(用户)沟通有什么技巧?

问题19:如何与业主委员会沟通?

第二周 物业收费管理

问题20:物业服务费是如何构成的?

问题21:物业收费的程序是什么?

问题22:如何应对收费难的问题?

问题23:如何公示物业费?

问题24:如何实现智能收费?

第三周 客户关系管理

问题25:客户关系管理需具备什么条件?

问题26:如何走访客户?

问题27:如何征询业主(用户)意见?

问题28:如何做好物业服务以增加客户的黏性?

第四周 业主(用户)投诉管理

问题29:业主(用户)投诉一般有哪些类型?

问题30:处理业主(用户)投诉的原则是什么?

问题31:处理业主(用户)投诉的策略有哪些?

问题32:如何减少投诉的发生?

问题33:如何有效利用业主(用户)的投诉?

第三个月 安全管理与风险防范

第一周 物业安全管理

问题34:如何完善安全技术防范系统?

问题35:出入管控有哪些要求?

问题36:传染病防控期间如何加强小区管控?

问题37:如何加强物业区域巡逻管理?

问题38:如何加强高空坠物的管理?

问题39:如何做好车辆安全管理?

第二周 消防安全管理

问题40:如何建立消防管理机构

问题41:如何建立智能消防系统

问题42:如何配置消防器材设备?

问题43:如何进行消防安全宣传与培训?

问题44:如何开展消防安全检查?

第三周 突发事件应对

问题45:突发事件有哪些类别?

问题46:如何处理常见突发事件?

问题47:如何做好突发事件的应急演练?

问题48:突发事件事后如何总结与分析?

第四周 物业风险防范

问题49:物业管理有哪些风险?

问题50:物业管理风险产生的原因是什么?

问题51:如何识别物业管理的风险?

问题52:如何防范物业管理的风险?

问题53:如何预控物业管理的风险?

第四个月 员工配备与激励管理

第一周 员工招聘管理

问题54:员工配备有什么标准?

问题55:如何选择招聘渠道?

问题56:如何发布招聘信息?

问题57:如何评估招聘工作?

第二周 员工培训管理

问题58:如何分析培训需求?

问题59:如何明确培训对象与内容?

问题60:员工培训可采取什么形式?

问题61:如何考核与反馈培训成果?

问题62:如何做好培训后的转化工作?

第三周 员工绩效管理

问题63:如何制订绩效目标和计划?

问题64:如何开展绩效考核?

问题65:如何进行绩效考评?

问题66:如何进行绩效反馈?

第四周 员工激励管理

问题67:如何完善工作体系?

问题68:如何营造良好的工作氛围?

问题69:如何设计合理的薪酬?

问题70:如何进行充分授权?

问题71:如何开展评优活动?

第五个月 物业维护与绿化管理

第一周 房屋的维护与管理

问题72:如何界定房屋本体的范围?

问题73:如何划分管理职责?

问题74:如何进行房屋本体的日常养护?

第二周 物业设施设备的维护与管理

问题75:如何建立物业设备档案?

问题76:如何做好物业设备的常规运行管理?

问题77:如何做好物业设备的维护管理?

问题78:如何做好物业设备的更新改造?

第三周 业主装修管理

问题79:如何做好装修申请与审批管理?

问题80:如何收取装修费用?

问题81:如何监督装修过程?

问题82:如何进行装修验收?

第四周 保洁与绿化管理

问题83:保洁与绿化管理包括哪些方面?

问题84:如何制定保洁与绿化管理制度?

问题85:如何开展保洁与绿化质量检查?

问题86:如何做好保洁与绿化的外包管理?

第六个月 社区事务与质量管理

第一周 物业经营活动管理

问题87:多种经营的运作方式有哪些?

问题88:从哪切入多种经营?

问题89:多种经营的业务类型有哪些?

问题90:多种经营的收益如何分配?

第二周 社区文化活动管理

问题91:什么是社区文化?

问题92:社区文化包括哪些内容?

问题93:社区文化建设有什么功能?

问题94:社区文化与物业管理有什么关系?

问题95:社区文化建设的原则是什么?

问题96:如何开展社区文化建设?

第三周 开展创优达标工作

问题97:如何确定创优参评项目?

问题98:如何开展内部评定?

问题99:如何申报创优项目?

问题100:如何准备迎检资料?

问题101:如何迎接创优考评?

问题102:如何巩固创优达标成果?

第四周 物业服务质量控制

问题103:物业从业人员应树立什么意识?

问题104:如何提升员工的综合能力?

问题105:全方位质量管理包括哪些内容?

问题106:如何评价全方位质量管理?

问题107:如何做好全方位质量管理控制?

问题108:如何控制服务外包的质量?

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