菲利普·科特勒等18位中外品牌专家联袂推荐 美国品牌界领军人物戴维·阿克写给数字时代的品牌创新之作 用颠覆性创新做趋势驱动者而非趋势回应者 用品类创新筑牢 “护城河”，重新定位强势品牌 解答数字时代创建强势品牌核心三问 ·为什么数字化会导致改变竞争格局的新细分市场加速产生? ·强势品牌如何凭借实质性创新和变革性创新来创新品类？ ·如何在数字时代用品类创新辟新战场，让品牌突出重围？ 提出赢得品牌相关性之战的三种方式 ·重新定位品牌，定义品牌相关性，构建品类生态 ·通过创建新品类造竞争壁垒，将对手排除在外 ·在变化的市场中保持相关性，筑牢品牌用户心智 讲述赢得品牌相关性之战的品牌故事 ·体验制胜的苹果产品 ·麒麟啤酒与朝日啤酒之战 ·风起云涌的美国计算机产业 ·售卖鞋子传递幸福的美捷步 ·重新定义混合动力汽车的丰田普锐斯 ·集整个组织之力投创新的通用电气
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丛书序言
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中文版序
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推荐序二
前言
第1章 赢得品牌相关性之战
日本啤酒行业
美国计算机产业的发展
赢得品牌偏好
品牌相关性模型
创建新的品类或子品类
相关性程度
新的品牌挑战
先行者优势
回报
创建新品类或子品类：四大挑战
品牌相关性模型与其他模型
接下来的内容
第2章 理解品牌相关性：品类划分、框架效应、考虑与衡量
品类划分
框架效应关乎一切
考虑集作为一个筛选步骤
衡量相关性
第3章 改变零售业格局
无印良品
宜家
Zara
H&M
百思买
全食超市
赛百味
美捷步
第4章 汽车行业的市场动态
丰田普锐斯混合动力汽车
土星汽车的故事
克莱斯勒小型商旅车
塔塔Nano
Yugo汽车
企业号租车公司
Zipcar租车公司
第5章 食品行业的改变
抗脂大战
从脂肪到健康
第6章 寻找新概念
苹果公司
概念产生
概念溯源
分析优先级
第7章 评估
赛格威思维车
评估：挑选最佳创意
有市场吗：机会真的存在吗
我们能够竞争并胜出吗
市场领先地位可以持久吗
不仅仅是做或不做：概念组合
第8章 定义和管理品类或子品类
Salesforce.com
定义新的品类或子品类
新品传递的功能性益处
顾客-品牌关系：超越产品本身
品类与子品类：复杂性和动态性
管理品类或子品类
第9章 打造竞争壁垒：维持差异性
雅马哈Disklavier自动演奏钢琴
打造竞争壁垒
投资壁垒
自我优势
顾客关系
品牌与品类或子品类建立关联
第10章 在市场变化中获得并保持相关性
沃尔玛
避免失去相关性
产品品类或子品类的相关性
品类或子品类相关性策略
活力相关性
赢得相关性：现代汽车的案例
第11章 创新型组织
通用电气的故事
创新型组织
选择性机会主义
动态化战略投入
全组织范围内的资源配置
后记 品牌相关性战役的两面性
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