数字化落地的逻辑与实践案例电子书

内容简介

本书编委会

序一：数字化的自主可控

序二：数字化转型——企业数字化生存的必由之路

序三：数字化转型成功的关键——复合型专家及超级行动力经理人

前言

第一篇 数字化转型的基础

第1章 数字化的定义与目的

数字化的定义

数字化的目的

数字化与数据治理的关系

数字化与新质生产力的关系

第2章 数字化转型的组织保障

数字化治理

组织保障

“一把手”工程

关注利益相关方

考核与激励

持续机制

第3章 数字化转型路径

数字化转型路径概述

数字化转型的目的

阶段路径：从信息化到数字化再到智能化

数据路径：点线面体，从数据流动到数据驱动

产业路径：从产业数字化到数字产业化

实施路径：数字化转型六步走

第4章 数字化成熟度

成熟度模型概要

各种成熟度模型比较

数字化转型 新型能力体系建设指南（团标）

信息技术服务数字化转型 成熟度模型与评估（国标）

选择合适的成熟度模型

成熟度测评方法与流程

第二篇 数字化的逻辑、框架及方法

第5章 数字化的底层逻辑

数字化的极简模型

业务运营体系

构建卓越的业务运营体系

组织变革变的是体系

打造数字化业务运营体系的逻辑

第6章 业务架构与业务能力

业务架构的全景

业务能力的三种来源

业务能力与组织架构

业务能力与职能职责

业务能力与管理记录

业务能力的衡量与授权

第7章 从业务能力到流程

业务能力与流程架构

流程架构的全景

职能流程架构的分解

端到端流程架构的拼接

流程的要素整合

第8章 从业务架构到数据架构

数据架构的定义

数据架构与其他架构之间的关系

数据架构设计的意义和价值

数据架构的设计原则

基于业务的数据架构设计

数据架构设计分层方式

数据架构中的数据模型与设计

第9章 从业务架构到应用架构

应用架构的愿景和目标

应用架构概述

应用架构的设计原则

基于业务的应用架构设计

中台战略与架构

第三篇 数字化实践案例

第10章 战略领域数字化实践

战略管理流程概述

战略管理与数字化面临的主要挑战与问题

战略管理数字化的关键举措

战略管理数字化的成果

第11章 集成产品开发（IPD）业务数字化实践

IPD管理体系概述

研发业务数字化的关键举措

研发业务数字化的成果

第12章 集成供应链业务数字化实践

集成供应链业务概述

供应链数字化的背景及问题

计划管理数字化

数字化采购

智能制造

智能仓储

销售物流数字化

第13章 营销服数字化实践

营销服流程概述

营销数字化的背景和痛点

营销数字化的关键举措

营销数字化的成果

第14章 财经领域数字化实践

财经业务流程概述

财经数字化背景

财经数字化面临的挑战与问题

财经数字化的成果

第15章 人力资源数字化实践

人力资源管理流程概述

人力资源领域数字化面临的挑战与问题

人力资源领域数字化发展趋势

人力资源数字化的关键举措

人力资源领域数字化的成果

第16章 流程与IT数字化实践

流程与IT管理数字化背景

流程与IT管理数字化的问题和痛点

流程与IT管理流程数字化的关键举措

第17章 业财一体化数字化实践

业财一体化概述

业财一体化的背景

业财一体化面临的主要挑战与问题

业财一体化的关键举措

业财一体化领域数字化项目运营成果