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数智重生:战略求变与组织焕新电子书

数智时代,商业格局已经重塑,企业如何绝处逢生?《数智重生》以“数智化转型”为核心,揭秘从战略重构到组织焕新的全链路突围之道。 《数智重生》创新性地融合 “三看一瞧” 与“想做、可做、能做”等分析框架,并通过蔡司光学从“卖镜片升级到视健康解决方案”、SAP从“软件转型到商业智能服务”,小米从“数智爆品延伸到智能生态服务”等鲜活案例,展现如何用数智重生战略破解行业痛点,实现指数级增长。

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作       者:(新)陈威如,(中)凌隽,(中)田佳玮

出  版  社:机械工业出版社

出版时间:2025-04-27

字       数:14.2万

所属分类: 经管/励志 > 管理 > 会计/金融投资

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数智时代,商业格局已经重塑,企业如何绝处逢生?《数智重生》以“数智化转型”为核心,揭秘从战略重构到组织焕新的全路突围之道。 《数智创新》创新性地融合 “三看一瞧” 与“想做、可做、能做”等分析框架,并通过蔡司光学从“卖镜片升级到视健康解决方案”、SAP从“软件转型到商业智能服务”,小米从“数智爆品延伸到智能生态服务”等鲜活案例,展现如何用数智重生战略破解行业痛,实现指数级增长。 作者陈威如等顶尖学者与企业实战派,提炼和应用 “VSOT框架”、“精益迭代PMF”等创新方法论,直商业模式缺共赢、客户闭环难等五大症结卡。书中更融美的安得、树根互联、宝岛眼镜、美特好全球蛙、胖东来、璞康集团等前沿实践,揭示如何借助AI、物联网、大数据等技术重构产业价值,从降本增效到价值创新,助力企业抢占未来十年竞争高地 同时,借助“3W1H” 聚焦思维,深度提炼出可落地的创新业务助力企业辟新的增长路径。在业务突破过程中,融组织变革V模型帮助企业展变革和组织焕新,确保数智化战略成功落地。 无论你是踌躇转型的老牌企业,还是探索新赛道的创新者,《数智重生》都将为你提供“一张图、一颗心、一场仗”的实战蓝图,助你在数智浪潮中涅槃重生,成为时代的“攀登者”!<br/>【作者】<br/>陈威如 中欧国际工商学院战略学教授,美国普渡大学战略管理学博士,曾任阿里巴巴集团菜鸟网络首席战略官,主要研究平台战略及数智转型。陈教授曾荣获中欧国际工商学院教学优秀奖,INSEAD欧洲商学院及美国普渡大学最佳教学奖。他在众多顶尖的学术期刊上发表论文,出版畅销书《平台战略》《平台化管理》等,被全球管理奥斯卡之称的Thinkers50评选为新世代最可能塑造未来商业模式的全球管理思想领袖之一。  凌隽 中欧国际工商学院EMBA,数智升级训战营组织教练,阿里云数智化共创引导师、腾讯咨询智库专家,曾先后在阿里巴巴、绿城、香飘飘和脉脉等企业担任组织管理和创新业务负责人,专注数智化转型中的组织能力锻造和组织变革实践。 田佳玮 商业创新研究者,任职于中欧国际工商学院,中山大学传播学研究生,伯明翰大学国际发展研究生,2020~2021年英国志奋领(Chevening)学者;前媒体资深记者,先后采访普京、比尔·盖茨等百余位全球政商人物,曾亲赴叙利亚难民营、非洲疟疾区等地和十余国采访报道。执笔《看不见的顶峰》。<br/>
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引言

第1章 数智新世界

重做思维:每个产业都值得用数智化重做一遍

数智三化:全场景与全链路的可视化、可量化、可优化

升级框架:数智升级VSOT框架

认知转变:使用旧地图到不了新大陆

涅槃重生:一张图、一颗心、一场仗

第2章 战略生成 看十年

战略循环:规划—拆解—执行—复盘(四步轮回)

战略定义和数智化战略的两重含义

实施数智化战略的两项基本原则

数智化战略循环落地四步法

战略生成:想做、能做和可做(三环聚合)

可做,数智化未来观

能做,数智化动态观

想做,数智化世界观

实战案例解析

宝岛眼镜:从Eyewear到Eyecare转型升级

第3章 症结卡点 战略制定的关键破局点

症结卡点的定义与内涵

战略重生的关键是找准症结卡点

五种常见症结卡点类型

症结卡点一:商业模式缺共赢

症结卡点二:客户满意难闭环

症结卡点三:业绩成长有瓶颈

症结卡点四:经营改善未到点

症结卡点五:个性标准难兼顾

第4章 战略聚焦 谋三年

战略聚焦:可做、能做和想做的交集

业务该做:WHO-WHAT-HOW-WHICH

WHO:谁是我们的客户/用户

WHAT:他们的痛点和需求是什么

HOW:如何满足差异化的需求

WHICH:从哪里切入和引爆最合适

实战案例解析

宝岛眼镜:战略聚焦与创新业务设计

阿斯利康:以全病程诊疗一体化服务推动社会创新

第5章 精益迭代PMF 数智创新迭代方法

精益迭代:数智化战略的迭代艺术

PMF法:市场和客户迭代式匹配法

实战案例解析

青网科技集团:数智化驱动的产业发展服务商

树根互联:工业互联网数智化的四阶段迭代发展

小米汽车:小米全生态战略的创新迭代

第6章 战略执行 干一年

拆解执行:三分规划,七分执行

关键字:拆

关键字:解

执行落地:六步法

战略落地六步法OTSSTI

战略落地六步法小案例:生活中的减肥

策略拆解的三种方法

策略拆解方法一:公式法

策略拆解方法二:流程法

策略拆解方法三:要素法

第7章 数智颠覆 价值链的解构和重构

价值链的定义和内涵

价值链的解构和重构

数智化的价值创造

实战案例解析

汉帛国际:通过数智化打造“柔性快反”制造模式

步步高商业:通过数智化实现零售“精细化运营”

安得智联:通过数智化打造“一盘货”业务新模式

第8章 组织焕新 战略和组织协同升级

升维思考:战略组织一体两面

组织三力:能力×动力×持久力

组织焕新:组织保障3+1模型

组织保障3+1模型之组织形态

组织保障3+1模型之人才管理

组织保障3+1模型之机制流程

组织保障3+1模型之文化心智

组织焕新:数智化转型本质是一场深度变革

变革理论:勒温三部曲和科特八步法

数智焕新:数智升级组织变革V模型

实战案例解析

安得智联:从对内部门转变为社会化供应链平台

蔡司光学:从B2B模式转变为B2B2C模式

第9章 求变重生 组织动态能力

面对巨变的求变重生思维

企业重生依靠组织动态能力

实战案例解析

璞康:将AI转化为组织新质生产力

思爱普:从软件服务向智能商业转型重生

美特好和全球蛙:向善利他孵化行业增量平台

胖东来:爱与关怀带来生态新生

后记 POSTSCRIPT 集体共创,训战结合

集体共创,上下同欲

训战结合,借事修人

参考文献

作者

后折页

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