数智时代,商业格局已经重塑,企业如何绝处逢生?《数智重生》以“数智化转型”为核心,揭秘从战略重构到组织焕新的全链路突围之道。 《数智重生》创新性地融合 “三看一瞧” 与“想做、可做、能做”等分析框架,并通过蔡司光学从“卖镜片升级到视健康解决方案”、SAP从“软件转型到商业智能服务”,小米从“数智爆品延伸到智能生态服务”等鲜活案例,展现如何用数智重生战略破解行业痛点,实现指数级增长。
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引言
第1章 数智新世界
重做思维:每个产业都值得用数智化重做一遍
数智三化:全场景与全链路的可视化、可量化、可优化
升级框架:数智升级VSOT框架
认知转变:使用旧地图到不了新大陆
涅槃重生:一张图、一颗心、一场仗
第2章 战略生成 看十年
战略循环:规划—拆解—执行—复盘(四步轮回)
战略定义和数智化战略的两重含义
实施数智化战略的两项基本原则
数智化战略循环落地四步法
战略生成:想做、能做和可做(三环聚合)
可做,数智化未来观
能做,数智化动态观
想做,数智化世界观
实战案例解析
宝岛眼镜:从Eyewear到Eyecare转型升级
第3章 症结卡点 战略制定的关键破局点
症结卡点的定义与内涵
战略重生的关键是找准症结卡点
五种常见症结卡点类型
症结卡点一:商业模式缺共赢
症结卡点二:客户满意难闭环
症结卡点三:业绩成长有瓶颈
症结卡点四:经营改善未到点
症结卡点五:个性标准难兼顾
第4章 战略聚焦 谋三年
战略聚焦:可做、能做和想做的交集
业务该做:WHO-WHAT-HOW-WHICH
WHO:谁是我们的客户/用户
WHAT:他们的痛点和需求是什么
HOW:如何满足差异化的需求
WHICH:从哪里切入和引爆最合适
实战案例解析
宝岛眼镜:战略聚焦与创新业务设计
阿斯利康:以全病程诊疗一体化服务推动社会创新
第5章 精益迭代PMF 数智创新迭代方法
精益迭代:数智化战略的迭代艺术
PMF法:市场和客户迭代式匹配法
实战案例解析
青网科技集团:数智化驱动的产业发展服务商
树根互联:工业互联网数智化的四阶段迭代发展
小米汽车:小米全生态战略的创新迭代
第6章 战略执行 干一年
拆解执行:三分规划,七分执行
关键字:拆
关键字:解
执行落地:六步法
战略落地六步法OTSSTI
战略落地六步法小案例:生活中的减肥
策略拆解的三种方法
策略拆解方法一:公式法
策略拆解方法二:流程法
策略拆解方法三:要素法
第7章 数智颠覆 价值链的解构和重构
价值链的定义和内涵
价值链的解构和重构
数智化的价值创造
实战案例解析
汉帛国际:通过数智化打造“柔性快反”制造模式
步步高商业:通过数智化实现零售“精细化运营”
安得智联:通过数智化打造“一盘货”业务新模式
第8章 组织焕新 战略和组织协同升级
升维思考:战略组织一体两面
组织三力:能力×动力×持久力
组织焕新:组织保障3+1模型
组织保障3+1模型之组织形态
组织保障3+1模型之人才管理
组织保障3+1模型之机制流程
组织保障3+1模型之文化心智
组织焕新:数智化转型本质是一场深度变革
变革理论:勒温三部曲和科特八步法
数智焕新:数智升级组织变革V模型
实战案例解析
安得智联:从对内部门转变为社会化供应链平台
蔡司光学:从B2B模式转变为B2B2C模式
第9章 求变重生 组织动态能力
面对巨变的求变重生思维
企业重生依靠组织动态能力
实战案例解析
璞康:将AI转化为组织新质生产力
思爱普:从软件服务向智能商业转型重生
美特好和全球蛙:向善利他孵化行业增量平台
胖东来:爱与关怀带来生态新生
后记 POSTSCRIPT 集体共创,训战结合
集体共创,上下同欲
训战结合,借事修人
参考文献
作者
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