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企业架构的艺术:业务架构与IT架构一体化实践指南(原书第2版)电子书

基于对实际行业中最佳实践和现有企业架构文献的广泛研究,本书提供了独特的、系统的、端到端的描述,将企业架构实践的各个方面整合成一幅连贯的逻辑图。本书针对以下与企业架构相关的关键问题,提供了清晰、基于研究、概念合理且切实可行的答案: ·企业架构和企业架构实践的含义是什么? ·哪些流程构成了既定的企业架构实践,它们是如何运作的? ·在成功的企业架构实践中使用了哪些企业架构工件?

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作       者:(澳)斯维亚托斯拉夫·科图采夫(Svyatoslav Kotusev)

出  版  社:机械工业出版社

出版时间:2025-01-09

字       数:42.3万

所属分类: 科技 > 计算机/网络 > 计算机理论与教程

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本书基于作者对企业架构行多年研究的成果,共19章,分三个核心部分和两个附录。第一部分对企业架构的概念和其他相关主题行了总体介绍。第二部分特别关注作为企业架构实践核心元素的企业架构工件,定义了6种通用的企业架构工件——经营考量、技术标准、业务愿景、IT景观、概要设计和详细设计。第三部分对企业架构的其他重要方面和企业架构实践行了高层次的讨论。附录A对现代企业架构学科的复杂历史起源和本书所述的相应最佳实践行了扩展讨论和分析,附录B介绍了企业架构教学包。本书面向对企业架构感兴趣的广大读者,包括在职和有抱负的架构师、架构经理、企业架构学术研究人员、企业架构讲师和大学生。阅读本书无需任何企业架构的理论知识或实践经验,但要对业务和IT有一定理解。<br/>【推荐语】<br/>基于对实际行业中最佳实践和现有企业架构文献的广泛研究,本书提供了独特的、系统的、端到端的描述,将企业架构实践的各个方面整合成一幅连贯的逻辑图。本书针对以下与企业架构相关的关键问题,提供了清晰、基于研究、概念合理且切实可行的答案: ·企业架构和企业架构实践的含义是什么? ·哪些流程构成了既定的企业架构实践,它们是如何运作的? ·在成功的企业架构实践中使用了哪些企业架构工件? ·架构角色和功能的最佳结构是什么? ·企业架构需要哪些软件工具和建模语言? ·如何在组织中从零始启动并演企业架构实践? ·当前的企业架构最佳实践源于何处? 本书以高度结构化、顺序化的方式编排,不需要任何企业架构方面的先行知识。本书面向对企业架构感兴趣的广大读者,包括在职和有抱负的架构师、架构经理、企业架构学术研究人员、企业架构讲师和大学生。<br/>【作者】<br/>Svyatoslav Kotusev是一位独立研究员、教育家和顾问。自2013年以来,他专注于研究组织中的企业架构实践。他在各种学术期刊和会议、行业杂志和在线渠道上发表了许多关于企业架构的文章和其他材料(更多信息请访问http://kotusev.com)。Svyatoslav在澳大利亚墨尔本RMIT大学获得了信息系统博士学位。在从事研究工作之前,他在业内担任过各种软件发和架构职位。<br/>
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The Translator’s Words译者序

Preface前言

Part 1 第一部分 企业架构简介

Chapter 1 第1章 概述

1.1 信息技术在现代组织中的作用

1.2 信息技术对组织的益处和威胁

1.3 实现信息系统的商业价值

1.4 组织即社会技术系统

1.5 业务和IT对齐的问题

1.6 企业架构即解决方案

1.7 本章总结

Chapter 2 第2章 企业架构的概念

2.1 何为企业架构

2.2 企业架构实践

2.3 企业架构工件

2.4 企业架构实践中架构师的作用

2.5 组织中的架构职能

2.6 本章总结

Chapter 3 第3章 企业架构实践的作用

3.1 企业架构的必要性

3.2 沟通是企业架构实践的基石

3.3 实践企业架构的收益

3.4 哪些组织在实践企业架构

3.5 企业架构的历史起源和现代最佳实践

3.6 企业架构实践不是什么

3.7 本章总结

Chapter 4 第4章 企业架构和城市规划

4.1 作为城市规划的企业架构实践

4.2 企业架构工件和城市规划文档的六种类型

4.3 不同类型的企业架构工件间的关系

4.4 不同类型的企业架构工件的互补性

4.5 企业架构的CSVLOD模型

4.6 本章总结

Chapter 5 第5章 业务与IT之间的对话

5.1 将业务战略作为架构规划基础所面临的问题

5.2 业务和IT利益相关者之间的关键讨论点

5.3 关键讨论点的层次结构

5.4 企业架构不确定性原则

5.5 本章总结

Chapter 6 第6章 企业架构实践的流程

6.1 企业架构实践的三个流程

6.2 不同企业架构相关流程间的关系

6.3 企业架构实践的高层次流程视图

6.4 本章总结

Chapter 7 第7章 IT计划和企业架构

7.1 IT计划的概念

7.2 IT计划还是业务计划

7.3 IT计划在企业架构实践中的作用

7.4 不同类型的IT计划

7.5 不同类型的IT计划流

7.6 IT投资组合管理和预算编制流程

7.7 本章总结

Part 2 第二部分 企业架构工件

Chapter 8 第8章 企业架构的CSVLOD模型

8.1 企业架构工件的分类维度

8.2 企业架构工件的六种常见类型

8.3 企业架构的最终CSVLOD模型

8.4 本章总结

Chapter 9 第9章 经营考量

9.1 经营考量作为企业架构工件的通用类型

9.2 与经营考量相关的特定企业架构工件

9.3 关于经营考量的其他问题

9.4 本章总结

Chapter 10 第10章 技术标准

10.1 技术标准作为企业架构工件的通用类型

10.2 与技术标准相关的特定企业架构工件

10.3 关于技术标准的其他问题

10.4 本章总结

Chapter 11 第11章 业务愿景

11.1 业务愿景作为企业架构工件的通用类型

11.2 与业务愿景相关的特定企业架构工件

11.3 关于业务愿景的其他问题

11.4 本章总结

Chapter 12 第12章 技术景观

12.1 技术景观作为企业架构工件的通用类型

12.2 与技术景观相关的特定企业架构工件

12.3 技术景观的扩展问题

12.4 本章总结

Chapter 13 第13章 概要设计

13.1 概要设计作为企业架构工件的通用类型

13.2 与概要设计相关的特定企业架构工件

13.3 关于概要设计的其他问题

13.4 本章总结

Chapter 14 第14章 详细设计

14.1 详细设计作为企业架构工件的通用类型

14.2 与详细设计相关的特定企业架构工件

14.3 关于详细设计的其他问题

14.4 本章总结

Chapter 15 第15章 重新审视CSVLOD模型

15.1 CSVLOD分类法的自然延伸

15.2 将具体企业架构工件映射到CSVLOD分类法

15.3 企业架构赋能战略执行的决策路径

15.4 企业架构CSVLOD模型的天然描述性

15.5 企业架构CSVLOD模型的例外情况

15.6 一页纸企业架构

15.7 本章总结

Part 3 第三部分 企业架构的其他方面

Chapter 16 第16章 企业架构实践中的架构师

16.1 架构师的一般技能和素质

16.2 五种常见的架构师原型

16.3 组织环境中的架构职位

16.4 如何成为架构师并在职业生涯中取得进步

16.5 本章总结

Chapter 17 第17章 组织中的架构职能

17.1 架构职能在组织中的角色

17.2 架构职能的结构

17.3 架构职能的治理机制

17.4 本章总结

Chapter 18 第18章 面向企业架构的工具

18.1 针对企业架构的建模语言

18.2 用于企业架构的软件工具

18.3 企业架构实践中的测量方法

18.4 用于企业架构的其他工具

18.5 敏捷企业架构[32]

18.6 本章总结

Chapter 19 第19章 企业架构实践的生命周期

19.1 在组织中建立企业架构实践

19.2 企业架构实践的成熟度

19.3 企业架构实践和企业架构咨询

19.4 本章总结

后记

Appendix A 附录A 企业架构的起源和现代企业架构最佳实践

A.1 企业架构的起源:神话与事实

A.2 基于架构的规划方法论的历史

A.2.1 信息系统计划时代

A.2.2 信息系统架构时代

A.2.3 企业架构时代

A.2.4 历史分析的结论

A.3 基于架构的规划方法的应用

A.3.1 基于架构的规划方法的问题

A.3.2 基于架构的规划方法的普遍性

A.3.3 应用分析的结论

A.4 附录总结

Appendix B 附录B 企业架构教学包

B.1 企业架构教学包

B.2 附录总结

参考文献

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