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种草电子书

? 小红书SHOU部“种草营销方法论”,小红书内部使用的“营销手册”。 ? “现代营销学之父”菲利普·科特勒提供理论支持,经济学家香帅、小红书CMO之恒倾情作序,刀姐推荐! ? 小红书官方完整解析“种草”底层心法:通过捕捉、理解、放大、激发四个步骤,构成一个自我增强的正循环,成为驱动企业发展的业务方法,找到内卷时代的破局之路。 ? 全书干货,小红书营销实验室联合资深商业研究者于冬琪,复盘小红书6年种草实战积累,40+企业实操案例,4个消费品牌做法深度还原,18个种草常见问题解答。

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纸质售价:¥45.00购买纸书

134人正在读 | 0人评论 6.3

作       者:小红书营销实验室,于冬琪著

出  版  社:浙江文艺出版社

出版时间:2024-12-01

字       数:13.9万

所属分类: 经管/励志 > 管理 > 市场/营销

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  原以为是营销问题,实际上是经营问题; 原以为是口碑问题,实际上是产品和服务问题; 原以为是内容投放问题,实际上是用户洞察问题; 原以为是运气问题,实际上是管理问题。 《种草》一书完整呈现现代营销第三类范式“种草营销”,由“现代营销学之父”菲利普·科特勒提供理论支持,小红书营销实验室和资深商业研究者于冬琪联合著作。 种草,是有质量的商业生长。本书深度复盘6年种草实战积累,40 企业实操案例,完整还原4个消费品牌做法全貌,总结出“种草”的新定义:种草是面对变化的用户和未来的经营方式,通过种草,真诚地帮助人,为向往的生活找到解决方案,让企业持续成功。 本书完整解析了“种草”底层心法:通过捕捉、理解、放大、激发四个步骤,构成一个自我增强的正循环,成为驱动企业发展的业务方法,是为初创品牌、传统企业、电商团队、平台达人量身造的“种草秘籍”,是内卷时代的新出路。<br/>【推荐语】<br/>  ◆ 种草,是更有质量的商业成长。小红书SHOU次完整解读种草心法,重拾以人为本,一本书把种草全讲透彻! ◆ 现代营销学之父菲利普·科特勒提供理论支持:我很赞赏小红书平权主义的流量分配逻辑和去中心化的推荐机制。即使一个产品是小众的或新兴的,它仍然可以找到它的用户,为品牌创造机会。 ◆ 经济学家香帅、小红书CMO之恒倾情作序! ◆ 一个模型,适用于几乎所有种草动作:从用户的真实生活方式中看见“激发态”,通过“捕捉、理解、放大、激发”四个步骤,构成一个自我增强的正循环,成为驱动企业发展的业务方法,找到内卷时代的新出路。 ◆ 全书干货满满,深度复盘小红书6年种草实战积累,40 企业实操案例,完整还原4个消费品牌做法全貌,真诚解答关于种草的真问题,助你重拾“以人为本”。 ◆ 一本书讲透小红书“种草营销”,帮助初创品牌、传统企业、电商团队造爆款,帮助平台达人高效率变现。 ◆ 种草的真正含义是:真诚地帮助他人,为向往的生活找到解决方案。 ◆ 书中一些令人醍醐灌顶的语句: - 人和人之间的种草和企业对人的种草,本质上是一样的,背后都是一颗真诚的、利他的、想要帮助其他人实现向往生活之心。所以种草从一始就不是服务于企业利益的营销手段,种草是真诚地帮助人,为向往的生活找到解决方案。 - 人们在决策时,会更相信普通人的内容。 - 只有当企业真正尊重消费者,把消费者当作一个具体的人来对待时,才能真正理解消费者向往的生活方式和背后的驱动力,才能真正动他,让他被种草。 - 激发用户的主动行为,让用户从价值的消费者,转变成价值创造的参与者。 - 回顾种草的底层心法――捕捉、理解、放大、激发。当这四个行动全部做到位,当对激发态的关注从内而外地渗透到每一个动作和环节中去时,种草会一个正循环,企业会发现,当你想真诚地做好一个产品,为目标人群提供一个能实现他们向往的生活的解决方案时,会有无数的人来自发帮助你成功。<br/>【作者】<br/>  小红书营销实验室 小红书内部专门研究种草相关命题的机构   于冬琪 毕业于北京大学 新能力咨询创始人&商业研究者,多家企业战略与组织顾问 曾任新浪数科COO,三节课早期合伙人 访谈过上千位企业家、创业者和行业专家,专注于拆解成功品牌背后的模式与成功原因,帮助其他企业复制模式、形成新能力。<br/>
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作者简介

序言

种草,以人为本的最佳营销实践

关于消费最重要的一场叙事

为什么想写《种草》?

《种草》的诞生过程——努力做一本“有用”的书

CHAPTER 1 重新理解种草

引言 “种草”的前世今生

01 种草的真正含义:真诚地帮助人,为向往的生活找到解决方案

02 逆势增长的秘诀:回归“以人为本”

03 种草背后,不可逆的趋势正在发生

CHAPTER 2 种草的底层心法

引言 看见每个人向往的生活

01 让激发态成为行动的信号

02 捕捉:找到消费趋势的起点

03 理解:拆解激发态背后的根因

04 放大:大范围的复现,实现激发态的传递

05 激发:找到参与动机,借助用户的力量形成自传播

CHAPTER 3 让种草在企业内发生

引言 种草对企业管理提出了新要求

01 建成体验管理循环,让正反馈持续发生

02 选对人,找到传递体验的神经元

03 打破部门墙,让体验驱动协同

04 算对账:不只看一次成交,也要看长期价值

05 打破惯性,推动组织变革

CHAPTER 4 那些种草型企业的完整面貌

引言 探寻种草型企业

01 Babycare:持续孕育爆品的种草型组织

02 方仔照相馆:技术结合体验的新品类开创者

03 羊织道:为“像自己”的她们创立的品牌

04 亚朵星球:靠爆款突破老行业的新玩家

附录 种草常见问题与解答

写在最后

感谢种草路上的同行者

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