预算向上是对企业战略目标的牵引，又起到连市场细分和客户分类的功效。预算还是连企业内部各个运营管理的关键。预算是实施日常管理的有力抓手。企业为什么要做预算？如何通过绩效来保证预算的实施？老板和财务总监如何配合抓预算？如何用组织推动预算执行？如何用预算通战略到经营？如何做好全面预算管理？本书作者史永翔，曾帮助数千家企业实施预算管理，本书收集了他20多年辅导企业的案例和实操，全面解答以上六大预算困惑和难题。书中还提供全面预算管理实战表格分解。本书有助于企业发现问题，分析问题，找出解决问题的路径，创新企业发展并持续提升这四个阶段的管理成效。
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6.6
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前言
第1章 企业为什么要做预算
1.1 为什么要做预算
1.2 预算到底是什么
1.3 如何做好企业预算
第2章 如何通过绩效来保证预算的实施
2.1 为什么要通过绩效来使预算落地
2.2 绩效的设置
2.3 在绩效考核执行过程中碰到的问题及解决方案
2.4 实施绩效考核的四点忠告
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