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内容简介
作者简介
致中国读者信
荣耀榜
本书特色 一本解决商界难题的里程碑式著作
实用性
权威性
科学性
《经济学人》报道 你的头号难题——聘错人
《公司》报道 从今天起，告别“无效招聘”
专家推荐Ⅰ 如何成为选拔人才的人才
专家推荐Ⅱ 宁做“伯乐”，不做“驯马师”
权威推荐
献给
目录
前言 找对人比做对事更重要
第1章 你是否饱受聘错人的痛苦折磨？ Your #1 Problem
聘错人的成本到底有多大？
十大错误招聘术
聘用A级选手的价值有多大？
A级招聘法四大步骤
从今天起，远离聘错人之痛的折磨吧
第2章 记分卡：岗位规划图 Scorecard: A Blueprint for Success
使命：工作的实质
成果：任务必达
能力：确保胜任
文化适应性：融入公司
把战略目标分解成成果
记分卡填制内容和注意事项
第3章 物色：在职位空缺前就瞄准新人 Source: Generating a Flow of A Players
临时抱佛脚，最多聘到B级人才
通过熟人推荐编织人才网络
每个员工都可成为人才“星探”
请各行业精英做你的兼职招聘代表
找到深入了解你的招聘需求的猎头
与招聘调研机构合作
利用人际网络物色A级人才的小技巧
管理你的物色系统
物色人才的几种方式
第4章 选拔：四重关卡、层层过滤 Select: The Four Interviews for Spotting A Players
筛选面试：剔除不合格者
升级面试：摸清候选者的职业经历
专项面试：考察应聘者成果、能力和文化适应性
咨询证明人：检验信息真伪
决定：你到底该聘谁？
选拔A级选手过程及提问指南
第5章 说服：“成交”的五大法宝 Sell: The Top Five Ways to Seal the Deal
用“适合”说服
用“家庭”说服
用“自由”说服
用“财富”说服
用“乐趣”说服
说服的5个波段
将说服进行到底
如何说服A级选手？
第6章 在公司内部运用A级招聘法 Your Greatest Opportunity
别戴有色眼镜
组建A级团队
为A级选手营造“支持性”文化
培养、提拔和选择继任者
为了留住A级人才，请解雇C级员工
请关注“人”，别盯着“事”
第7章 运用A级招聘法招聘你的下一位 CEO Be Smart About Hiring Your CEO
什么样的CEO最能为投资人赚钱？
A级招聘法招聘CEO步骤
A级招聘法招聘CEO的“五不要”和“四要”
误聘成本计算表
管理层胜任力列表
更多信息
培训经理人使用A级招聘法
行业领军者档案
优秀企业如何解决招聘失败难题
致谢
作者简介
译后记 找到“在其位而善谋其政”的人
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