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前言 从“消失的诺基亚手机”看组织领导力
第一章 组织战略：战略驱动，制订和实施经营战略
华为从IBM重金引进的BLM模型
波特五力模型及SCP分析模型介绍
企业发展战略规划与实施路径
企业年度经营计划与绩效指标分解
与年度经营计划匹配的预算管理
第二章 组织运营：组织赋能，打造高效能组织运营
从第一次世界大战看组织运营
组织经营三要素：企业战略、组织运营、领导力
衡量企业经营业绩的核心：杜邦分析法
企业利润目标的分解与实现
第三章 目标管理：计划先行，确保目标有效分解与执行
谷歌的目标管理法
制定目标的模型与方法
目标的分解与计划实施
计划的事前、事中、事后管理
计划执行过程中的预警及纠偏机制
第四章 高效执行：以终为始，打造高效团队
沃尔玛的七大执行原则
团队执行力差的原因及解决方法
高效执行力组织的显著特征
提高执行力五步法
员工四种类型及相应的用人策略
员工提升自我执行力的七步修炼
第五章 团队激励：激发活力，让团队干劲十足
从“马蝇效应”看激励机制
四种人性假设在团队激励中的应用
如何建立有效的激励机制
员工激励之八大法则原理
合伙人制度，让员工奉献的奥秘
第六章 卓越领导：重塑自我，从优秀到卓越
领导力与管理的区别
不可不知的领导力理论
卓越领导力的五个习惯
员工不同发展阶段与领导风格
塑造自身人格魅力，提升领导力
参考文献
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